|
위대한 나\'는 여타의 자기계발서들과 맥락을 같이 한다. 그러나 분명히 다른점이 있다. 다른 자기계발서들은 추상적이고, 너무나 막연하다. 몽상가들에게나 어울릴법 하고, 현실과 매우 동떨어진 느낌이 든다.
평범한 일상에서는 실천이 불
|
|
|
위대한 것의 적(Good is the enemy of Great)
제2장. 단계5의 리더쉽
제3장. 사람 먼저…다음에 할 일
제4장. 냉혹한 사실을 직시하라(그러나 믿음은 잃지 말라)
제5장. 고슴도치 컨셉(세 개의 원 안에 단순한 것)
제6장. 규율의 문화
제7장.
|
|
|
위대한 준비
1장 기회와 위험이 공존하는 글로벌 시대
2장 10년 후 나의 직업, 어떻게 준비할까
3장 성공한 사람들에게 배우는 성공 법칙 7가지
1. 성공한 사람들은 한 가지에 매진한 사람들이다 - 집중력
2. 하루아침에 성공이 찾
|
|
|
밀고 나가면서 추진력을 축적해 가는 것과 같았다.
이 파트는 앞에 나온 좋은 기업을 넘어 위대한 기업의 반열에 올라선 기업들이 밖에서 보기엔 하루아침에 이뤄낸 것처럼 보이지만, 단지 몇 가지의 혁신적인 프로그램, 어떤 사건 등에 의해
|
|
|
바울 1
2. 하나님 통로를 부르심 받은 교회 사역의 본질 2
3. 서신서에 나타난 위대한 바울의 리더십 3
4. 사도 바울과 서번트 리더십 5
Ⅲ. 차세대 리더를 세우는 리더십을 위한 합리적인 제안 6
Ⅳ. 결론 8
? 참고문헌 9
|
|
|
좋은 계기로 다가올 것으로 믿는다.
책을 통해서 많은 것을 배웠지만 과연 내가 앞으로 이 책과 같은 위인전에 등장하는 주인공들의 삶과 같이 지혜롭고 진취적인 마인드로 삶을 도배해 갈 수 있을까 하는 의구심을 가진다. 그래서 당장 많은
|
|
|
페라의 유령을 제외하고 최근에는 마르탱 파주의 소설 빨간 머리 피오 위대한 하루
등을 읽었었는데 아 프랑스 소설은 인간의 심리에 대한 묘사가 굉장히 길다.
예로 나는 사랑을 느낀다 라는 표현에도 사랑을 느끼는 사람의 색감까지도 표
|
|
|
있는 일을 즐기면서 하고, 열정적으로 살아가기 위해 변화를 두려워하지 않을 것이다. 마지막으로 항상 낙관적으로 하루를 뒤돌아 볼 수 있는 사람이 되었음 한다. 그리고 미래 언젠가 내가 하고 싶은 일을 멋지게 하고 있었으면 좋겠다.
|
|
|
과정이자 도전이었다. 하지만 연습을 통해 점차 약점을 장점으로 바꾸어 나갔다. 그렇게 6개월이 지나자 내 삶이 크게 달라졌다.
참고문헌
습관의 디테일 위대한 변화를 만드는 사소한 행동 설계, BJ 포그 저/김미정 역 | 흐름출판 | 2020년
|
|
|
위대한 기업으로 가는 길의 방법과 경로를 거쳤음을 밝혀냈다. 그러나 아쉬웠던 점은 11개 기업에 우리나라 기업이 하나쯤은 있었으면 하는 생각이 든다. 우리나라 기업들도 하루 빨리 좋은 기업 단계에 진입하여 위대한 기업으로 가거나, 좋
|
|
메뉴펼치기
