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품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영 성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직 구조와 업무 방법을 혁신시키는 재설계 방법. 이는 과거 생산자 주도의 겨에체제에서 별다른 경쟁 없
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경영층이 기업경영의 파트너로서 담당자를 인정할 수 있도록 역량개발을 지속적으로 실시한다면 기업의 핵심적인 역할을 수행하는 전문가로서 위치를 확보하게 될 것이다.
참고문헌
정용진, 「글로벌/지식 정보화 시대의 국내기업 HRD 담당
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품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영 성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직 구조와 업무 방법을 혁신시키는 재설계 방법이다. 이는 과거 생산자 주도의 경제체계에서 별다른 경
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영
3) 집단업적 평가
(1) 목적 : 전사적 경영 목표하에서 당해 연도의 해당 사업본부 업적평가를
통한 집단의 공동목표 달성을 위한 집단 팀웍 강화
(2) 평가 대상기간 : 매년 1월 1일 ∼ 12월 31일
(3) 결과 반영 : 집단업적 Incentive 지급
4) 다면평가
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영일, CEO Information-6시그마경영의 이해와 실천, 삼성경제연구소, 2002.
[10] 박성현, 21세기 지식사회에서의 6시그마 혁신전략, 네모북스 2005.
[11] 이준곤, 실패사례 연구를 통한 6시그마활동 발전방향 모색, 창원 특수강(주) 품질혁신실, 2002.
[12] 식
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전략적 제휴
2003년 4월
(주)세비텍 LCD TV 공급계약 체결
2003년 9월
(주)엘지전자 디지털 영상사업부 임가공 기본계약 체결
2004년 4월
도광판 생산
(2) 경영전략
- 경영처리방향
SPEED 경영 : 빠른 의사결정 시스템, 신속한 업무 처리
경쟁우위 확보
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전략
1) 기업내부 환경분석
2) 기업외부 환경분석
3) 경쟁기업, 소비자 분석
4) 4P 믹스 전략
5) 도요타의 인적 4P전략
2. 도요타의 리콜사태
1) 도요타 리콜사태의 원인
2) 도요타 리콜사태의 파급효과
3. 도요타 리콜사태의 해결과
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공예제품의 고부가가치화
(2) 공예제품의 다양화
(3) 공예제품의 양산화
(4) 공예 부문의 디자인 산업화
2) 정책제도 개선 방안
7. 결론:공예산업 육성정책 대안
1) 공예 중소기업의 제휴와 협력 정책수립
2) 정책지원기관의 설립 및 운영
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경영을 위한 Relationship Marketing
고객만족의 극대화를 위한 경영이념으로 최근 관계마케팅이 관심을 끌고 있다. 관계마케팅이란 시장상황이 극도로 경쟁지향적일때 마케팅이 지향해야 할 목표를 고객창조차원을 넘어서 고객의 유지에 두고 이
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지속할 수 없었던 환경을 돌파하기 위하여 대우는 해외진출을 중심으로 선 규모확대, 후 기술역량 축적의 확장전략을 구사하였으나, 외환위기와 같은 외부 충격은 그러한 전략을 용인하지 않았다. 즉 대우의 실패는 경영환경의 변화를 무시
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