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M(전사적 품질경영) 등 전통적 품질관리 기법과는 큰 차이가 있다.
과거 품질관리 기법이 대량생산 시대에 부합하는 생산자 위주의 제조 중심의 관리기법 이였다며 6시그마는 모든 프로세스에 적용 할 수 있는 정보화 사회에 알맞은 21세기형
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품질향상이 가능하다는 확신을 가져야 한다. 그리고 강력한 실천의지를 종업원들에게 표명하여야 한다.
2) 자발적 목표설정과 자율적 추진
경영자와의 협의 하에 주요 공정마다 작업자 개인과 작업부서가 독자적인 목표를 설정하고 그것을
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lotte world
Ⅰ. 국가품질상
1. 1 취지 및 목적
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≪ 그 림 ≫
기업경영의 질을 향상시켜 탁월한 경영성과를 거두고 기업, 국가경쟁력 강화에 공헌한 우수업체, 기관(단체) 및 유공자
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3) ISO 9003 : 최종검사 및 시험에 관한 품질보증체제
(4) ISO 9004 : 품질경영시스템에 관한 자문을 대상으로 함
(5) ISO 14000 : 환경경영에 대한 인증표준(환경관리 방법과 체제를 통일하기 위해 제정한 국제규격)
3> ISO 9001
(1) 국가별로 다른 품질보
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6시그마의 탄생 배경
Six Sigma 운동은 모토롤라의 간부회의에서 탄생하였다고 알려져 있다.
선드리가 “고객품질” 문제의 중요성을 제기하고,
갤빈 회장이 경영자의 감각으로 이를 받아들여 지를 가지고 대대적인 품질개선을 추진하였
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6시그마의 탄생 배경
Six Sigma 운동은 모토롤라의 간부회의에서 탄생하였다고 알려져 있다.
선드리가 “고객품질” 문제의 중요성을 제기하고,
갤빈 회장이 경영자의 감각으로 이를 받아들여 지를 가지고 대대적인 품질개선을
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영구적으로 운영하기 위하여 민간 산업계의 지도자들로 구성된 MB상 재단이 천만달러가 넘는 기금을 마련하였으나, 우리나라의 경우 경제인 단체가 품질경영상 운영과 관련하여 어떠한 역할도 하지 않고 있다. 유럽품질경영상 (EQA)도 MB상과
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품질관리는 여러 가지 취약점을 드러내고 있다.
그러나 제조 생산부문뿐만이 아니라 설계, 검사, 판매 등 모든 부문을 체계적으로 관리하면서 품질의 본질적 향상과 타 경영 부분과의 합리적 조화를 추구하는 품질경영(QM : Quality Management)으로
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품질은 생산공정에서 만들어 넣어야 한다.\'는 인식이 필요하게 되었으며, 이것은 관리도를 비롯한 통계적 방법을 적용한 통계적 품질관리(SQC: Statistical Quality Control)로 발전하는 계기가 되었다. 품질문제 실행을 위해서는 최고경영자를 포함
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을 사용해서 시장을 분배하며 지배하는 활동 등을 금지하게 하는 것이다. 각종 유사품이나 복제품 그리고 불량품도 역시 강력하게 규제해야 할 것이다.
셋째, 기업의 품질경영을 강화하는 것이다. 기업의 제품에 대한 품질의 좋고 나쁨에 따
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