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이 과정에서 일본 특유의 장인정신이나 TPS의 기법과 TQC와 같은 기본 바탕이 새로운 공장에 충분히 인지되고 토착화되는 과정이 생략되면서 부품의 품질 관리에 문제가 생겼다.
(3) Opportunity
도요타가 북미 시장에서 이루어낸 성과는 \"신화\"에
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중요한 부분들을 포괄적으로 반영하지 못하고 있다(Curkovic & Handfiled, 1996). 또 말콤 볼드리지 모형과 데밍모형은 모두 기업의 입장에서 내린 품질경영시스템에 대한 평가이며, 특히 말콤 볼드리지 모형은 전략적인 측면에서, 데밍모형은 기술
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추진
5. 지방공기업 관리권한의 분권화
6. 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
7. 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양
Ⅴ. 삼성 SDI 경영혁신 사례
1. e-Business 추진전략
2. 삼성SDI의 PDM 시스템
1) PDM 추진
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [일본경영학의 변화과정] 일본식 경영의 특징
I. 종신고용제도
II. 연공임금제도
III. 기업별 노동조합
IV. QC서클 및 일본식 생산시스템
V. 일본식 경영
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바램이다.
-참고문헌 : 카이젠의 정의 : 네이버 지식IN, 아웃소싱의 정의 : 네이버 지식IN 오픈사전
포드의 부활 성공기, 나이키와 삼성전자의 선택과 집중, 월마트 성공의 비밀, Idea Competition : CEO 히딩크/게임의지배 품질관리, 물류관리
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품질개선의 연중목표 설정, 구체화, 행동계획화) TQM (Total Quality Management)
Part 1. TQM(종합품질관리)의 개관
Ⅰ. TQM 의 현재의 위상
Ⅱ. TQM의 개념과 기본정신
Ⅲ. TQM Model
Part 2. 사례분석 : (주)태평양
Ⅰ. 고객 만족 경영의 현장
Ⅱ. 태평
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시스템들이 자연스럽게 스며들기를 원한다.
4) 정책품질관리제도의 운영목표에 대한 이해
정책품질관리는 정부정책의 품질을 체계적으로 관리개선함으로써 정책실패 및 정책불량품을 방지하는 총체적인 정부의 노력 및 활동으로 정의되고
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경영방식에 기초를 두어야 한다. 넷째, 종합적 품질관리는 원칙, 정책, 경영활동이 조직의 구석구석에까지 미칠 수 있도록 총체적으로 운영되어야 한다. 품질관리
Ⅰ. 경쟁전략과 품질
Ⅱ. 품질의 중요성
Ⅲ. 무결점운동과 종합적
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이유, 개선의 기회, 변화를 실행하는데 있어서 각자의 역할, 변화가 기업의 전반적인 전략에 미치는 영향 등을 모두가 이해하도록 만들어야 한다.
오늘날 벤치마킹은 품질관리 프로그램의 핵심요소로 간주된다.
AT&T, 메트 라이프 보험사, IBM,
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이다.
또한 자회사와의 관계에서는 ethnocentrism을 바탕으로 본사의 강력한 통제와 의사결정권을 장악하고, 본국의 품질관리 및 경영시스템에 대한 가치관을 터키의 문화특성을 고려하여 현지에 강력하게 반영시켜야 한다고 생각한다. 또한 가
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