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퓨마는 자사 경쟁력이 약한 내구성, 스포츠 기능성 측면보다는 패션과 기능을 접목한 편의성에 포커스를 맞추었다. 기존 주 소비층이었던 20대 중반의 남성에서 10대후반~ 20대초반의 스포츠에는 문외한이지만 라이프 스타일 패션과 디자인을
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푸마 홍보를 극대화하기 위한 보답성이 아니냐는 분석이 나오고 있다. 스포츠 경향 8월 21일자 기사
스포츠 브랜드의 마케팅은 인기 종목의 유명 스포츠 스타를 이용 해야 한다는 고정 관념
PUMA 의 몰락과 도약
PUMA의 역발상 : 무명
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현황
(2) 소비 패턴 트렌드
본론
1. multi competitive power
*제품사례
(1) UMPC
(2) WebToon
(3) Light Noble
(4) 엄지소설
2. design competitive power
*기업사례
(1)애플
(2)퓨마
결론
한국기업의 멀티경쟁력과 디자인경쟁의 현황과 미래
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현황
(2) 소비 패턴 트렌드
본론
1. multi competitive power
*제품사례
(1) UMPC
(2) WebToon
(3) Light Noble
(4) 엄지소설
2. design competitive power
*기업사례
(1)애플
(2)퓨마
결론
1. 한국기업의 멀티경쟁력
2. 한국기업의 디자인경쟁력
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퓨마가 스포츠용품산업에서 기능 외에 패션을 고려하여 시장에서 비약적인 성장을 이루어 냈다면 과연 후발 신생기업들의 모방 전략 등에 어떠한 대처를 해야 할 것인가?
3) 앞으로의 활동 방향
성공한 나이키와 실패한 리복의 사례를 통해서
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