|
푸마의 STP전략 • • 4
(2) 2001년 이후 푸마의 STP전략 •• • 5
4. 4P 분석
(1) Product • • 7
(2) Price
|
|
|
전략적 선택이 성공할 가능성은?
스포츠산업시장도 몇 개의 세분산업시장으로 나누어지며 그 역시 규모가 막대하다는 점 에서 처음 우리가 분석을 의도했던 스포츠산업시장을 하위 스포츠용품산업시장으로 조정해야 한다.
퓨마가 스포츠
|
|
|
퓨마는 고비를 넘기고 패션의류업체로 거듭나고 있다. 즉 기능성은 유지하되 라이프스타일과 패션으로 접목되는 새로운 제품라인을 제안함으로써 “스포츠 라이프스타일”이라는 종전기업들과 다른 방향을 제시한 것이다. 우리는 퓨마의
|
|
|
퓨마까지
Ⅱ. 본 론 :
1. 기존기업 분석
1) 나이키
2) 리 복
3) 비교분석
2. 변화의 신호
3. 신규기업분석
1) 기업소개
2) 성공사례
3) 성공전략서술
4 분석의 틀의 활용
1) 전략캔버스를 이용한 퓨마의 신규시장 분석
2) 파
|
|
|
퓨마는 자사 경쟁력이 약한 내구성, 스포츠 기능성 측면보다는 패션과 기능을 접목한 편의성에 포커스를 맞추었다. 기존 주 소비층이었던 20대 중반의 남성에서 10대후반~ 20대초반의 스포츠에는 문외한이지만 라이프 스타일 패션과 디자인을
|
|
메뉴펼치기
