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라고 말한 스티브잡스. 잡스의 이 감동적인 메시지는 우리 한국학생들에게도 시사하는 바가 큽니다.
스티브잡스,
스탠포드 대학 졸업식에서 축사해
(1분30초 뉴스리포트 작성) 1.[자료화면 : 스티브잡스의 연설장면, 강단]
2. [기자 멘트]
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다 기꺼이 자기 자신의 마음을 따르라는 것을 전달하려는 것 같다. 21세기는 창의적 인재를 요구한다고 생각한다. 나 역시 스티브잡스의 창조적 마인드를 닮아가고 싶다는 생각을 해본다.
어떠한 역경에도 포기하지 않는 끈기 그리고 그의 창
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CEO의 모습이라고 생각합니다.
[2009년에 발간된 “스티브 잡스처럼 생각하라” 책을 참고로 작성했습니다.] ■ 스티브 잡스라는 사람은?
■ 스티브 잡스의 리더십 분석
■ 스티브 잡스의 경영철학
■ 스티브 잡스에 대한 나의 생각
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- iPhone 발표. 1. Profile
2. History
3. Leadership
4. Management Strategy
5. Success Factors
6. Compared Evaluation
7. Conclusion
*Reference Datas
1. 스티브잡스와 빌게이츠의 프로필
2. 연혁
3. 리더쉽
4. 경영 전략
5. 성공요인
6. 비교평가
7. 맺는말
*참고자료
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스티브 잡스는 완벽하게 부활했다. 아니, 예전보다 더욱 훌륭한 모습으로 돌아왔다.
매킨토시를 처음으로 소개한 지 21년이 지난 2005년 1월 11일 맥월드 엑스포에서 스티브는 그간 개발한 신제품들을 소개하기 시작했다. 그리고 프리젠테이션
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어리석다고 생각하라"
감사합니다.
스탠포드대 졸업식 축사문 출처
http://agorabbs2.media.daum.net/griffin/do/debate/read?bbsId=D003&articleId=39328 스티브잡스 연혁
저자 소개
출판사
내용요약
후기(강상및 SWOT분석에 맞추어 본 애플의 경영전략)
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스티브잡스의 경우 대규모의 인원으로는 대화가 힘든 것을 반영하여 소규모 팀으로 회의를 자주 가지는 식으로 이 문제를 해결하였다.
2.4E리더십의 장점과 한계
⑴장점
→4E리더십은 사회·경제적으로 매우 혼란한 시기에 조직이나 기업뿐만
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어쩌면 지금 우리는 아이리버판 아이폰을 사용하고 있을 수도 있다고 생각한다. 다시한번 내가 시도할 노력을 하지 않는다면 아무것도 시작되지 않는다는 것을 느꼈다.
세상을 바꾸는 컴퓨터를 만들겠다는 목표를 가지고 있던 스티브잡스는
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잡스는 세상에 존재하지 않지만, 우리는 잡스의 열정과 발표능력을 배울 필요가 있다. 손동작 하나 하나 모방하듯이 배우는 것이 아니라 그의 창조적인 생각을 배웠으면 좋겠다. 창조적인 생각은 무엇이냐 하면 새로운 것을 만드는 생각, 세
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스티브 잡스, 스탠퍼드 대학 졸업식 연설문(2005) 중 -
책의 마지막 부분에 스탠포드대학 연설문이 실려 있다. 인터넷에서 동영상을 찾아서 글과 함께 읽어보았다. 그 연설문을 읽고 레포트를 쓰라는 글도 같이 검색 되어진 것을 보며 느끼는 바
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