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스티브는 이제 과거의 실수를 통해 배우는 중이었다.
스티브 잡스의 성공과 실패의 차이는 그가 '스스로 자신을 바꿀 수 있는 힘'을 가졌다는 데서 찾을 수 있다.
'겸허해하고 감사할 줄 아는 사람들은 천재의 능력을 계속적으로 발휘 하지만
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하려는 노력과 도전이 있었기에 지금의 창조적 CEO인 스티브잡스가 존재하는 것이다. 리더십은 타고나는 것이 아니라 우리가 스스로 만들어나가고 기를 수 있는 것이다. 우리도 이러한 창조정신을 본받아 세계화를 두려워하지 않고 이를 기회
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인물소개 – 빌 게이츠(William H. Gates)
빌 게이츠의 Microsoft Corporation
빌게이츠의 리더십 특징
빌 게이츠의 경영철학
빌 게이츠에게서 배우는 리더십과 성공의 교훈
이 시대의 진정한 리더 ‘빌 게이츠’
인물소개 - 스티브 잡스(St
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스티브 잡스가 애플로 스카우트 했다.
2007년 애플의 2인자인 최고운영책임자 자리에 올라 스티브 잡스의
공식요양기간 동안 CEO대행,
2011년 8월 24일 애플 최고경영자 후임으로 선임되었다.
직설적이고 공격적인 스타일의 잡스와는 달리 분
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서론 -스티브잡스 이야기., 무엇을 말하고자하는가?.
본론- 스티브잡스 이야기., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 스티브잡스, 그는 어떻게 아이콘이 되었는가?.
- 개인적인 시각에서 보는 스티브잡스 이야기.
결론-
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스티브 잡스가 아이팟을 개발하면서 가장 까다롭게 결정한 것도 버튼의 개수였다. 원래 메뉴 버튼도 없애려고 했지만 개발진이 가까스로 설득해 넣었는데, 다음 세대의 아이팟에서는 결국 이 메뉴 버튼도 아예 없애고 휠 버튼으로 모든 것을
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◆ 서론
균형 리더십 등장 배경과 필요성
◆ 본론
1. 성과 생멱력과 문화 생명력
2. 행동선택이론
3. 6단계 접근법
◆ 사례
1. 스티브잡스
2. 팀 쿡
◆ 참고자료
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스티브 잡스가 젊은이들에게 전하고 싶은 메시지는 이것일 것이다.
“여러분의 삶은 기다려 주지 않습니다. 인생을 낭비하지 마세요.
다른 사람의 생각에 얽매이지 마세요.
여러분 내면의 진정한 목소리를 방해하지 못하게 해야 합니다.”
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스티브잡스의 창조 카리스마 - 김영한, 리더스북, 2006
깨진 유리창 법칙 - 마이클 레빈, 흐름출판, 2006
마케팅전쟁 - 앨리스 잭 스트라우트, 비즈니스북스, 2006
보이지 않는 것을 팔아라. - 해리 벡위드, 더난출판, 2006
온라인 음악의 최강자 애플
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이미 이러한 사람이 있었다는 것을 뼈저리게 느끼게 하며 인생을 더욱 더 의미가 있고 열심히 살아갈 수가 있게 동기부여까지 하게 된다. 스티브 잡스처럼 직선적인 리더십은 그렇게 배울 점은 못 되는 것 같지만, 그의 추진력과 창의력은 정
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