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채널사용사업부문으로 진출하였고, 이들 채널사용사업자들은 모회사의 우수한 프로그램을 이용하여 높은 시청률을 기록하면서 흑자를 구현하고 있다. 종합유선방송과 위성방송의 도입으로 제작원의 다양화를 기대했지만, 지상파 방송사들
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채널사용사업자 시장진입규제의 문제점 및 개선방안, 단국대학교, 2008
◈ 류찬열, 종합유선방송국(SO)의 프로그램공급자(PP) 선택전략에 관한 연구, 중앙대학교, 2002
◈ 이상식, 방송법제 변화가 방송채널사용사업자에 미칠 영향, 한국방송채널
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위성방송의 가입자 추세
3) 종합유선방송사 경영 평가
4) PP 경영 평가
Ⅴ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 유료시장
Ⅵ. PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의 전략
Ⅶ. 향후 PP(프로그램공급자, 방송채널사용사업자)의
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위성DMB 사업성 평가 | 투자
위성DMB 사업성 평가 | 투자
위성DMB 사업성 평가 | 투자
위성DMB 사업성 평가 | 총평
수용자 이용행태 분석 | 만족도/장르선호도
수용자 이용행태 분석 | 비사용자 사용 의향
DMB 콘텐츠 | 지상파 재전송 논
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제작시설과 제작인력 의존도 지속
8. 단발성·소모성 프로그램 발주로는 독립제작사 활성의 어려움
Ⅷ. 외주정책(외주제작)의 궁극적 대안
Ⅸ. 외주정책(외주제작)의 한계점
Ⅹ. 외주정책(외주제작)의 재평가
?. 결론
참고문헌
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