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프로그램 활동 내용 구성
9장 예산 수립
제 3 부 프로그램 평가의 방법
10장 프로그램 평가의 준비과정
11장 프로그램 평가의 유형
12장 프로그램 평가의 절차와 도구
13장 성과평가 전략
제 4 부 프로그램의 관리
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프로그램 관리 가능
(2) PERT 차트와 주작업선
○ 주작업선(주공정선)의 개념
- critical path: 중요한 의미를 담고 있는 주작업선(주공정선)
- CPM(critical path method): 주작업선(주공정선)을 찾는 방법
- 여러 통로 가운데서 가장 오랜 시간이 걸리는 통
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가이드라인을 발표하면서 MBO가 오늘날의 모습에 근접하게 됨 1. 사회복지 프로그램 관리기법의 종류
2. MBO (management by objectives, 목표관리제)
3, 목표 달성 과정
설정 / 관리 / 평가
4. 간트 도표(Gantt Chart)
5. 프로그램평가검토기법 PERT
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행동노선에 관한 합리적인 과정이라고 하였다. 1. 기획의 개념
2, 프로그램 기획의 개념
3, 기획의 속성
4, 사회복지조직과 프로그램
5, 효율성과 효과성에 대한 책임
6, 과학적 프로그램 설계의 중요성
7. 의사결정과 우선순위
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프로그램을 개선하여 최종 revision을 만들고, 이를 해당 영업사원을 대상으로 운영한다. 1. 개발하고자 하시는 프로그램 명
2. 프로그램 제안 배경
3. 교육대상자
4. 프로그램 목표
5. 예상되는 교육효과
6. 설계모형: ISD 모형
7. 평가모형:
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프로그램이 자신들의 서비스와 일치하지 않는 클라이언트를 접촉하게 될 경우, 다른 적절한 서비스의 종류와 소재를 파악하여 의뢰하여 주는 시스템
○ 주요 요소
- 기관 소재: 서비스를 제공하는 기관의 리스트
- 서비스 프로그램: 현재 제공
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전담공무원의 행정재량행위가 국민기초생 활보장수급자 선정에 미치는 영향요인분석. 한국공공관리학보.
황진수(2004). 현대복지행정론. 대영문화사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 일반 행정과 사회복지 행정
2. 구체적인 사례
Ⅲ. 결론
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프로그램 평가 및 종결
만족도 조사
만족도 조사 년 2회 실시
발표회 및 사업보고
발표회 및 사업보고 년 1회 실시
(6) 기대효과
① 대상 경로당을 정기적으로 방문하여 각종 서비스를 제공함으로써, 어르신들의 건강개선 및 건강관리에 대한
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.실습일지(+피드백)-1~15일차
2.사례관리
3.1.실습중간평가서
3.2.실습종결평가서
4.사업제안서
4-1. 사업 평가기준
5.개인프로포절
6.실습기관에 관한 기초 조사표
7.실습생프로파일
8.아이템 개발
9.프로그램(교육자료, 계획서, 활동보고서)
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과정
4.직장내 훈련을 위한 직무교육훈련 절차
5.직장외 훈련방법의 유형과 내용
6.종업원의 개발방법
7.종업원 상담관리기법
8.성과기초 평가방법
9.국제적 훈련과 개발의 유의점
10.해외파견 종업원의 훈련방법, 관리개발프로그램
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