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프로세스 흐름에 대한 다이어그램
(2) 맥도날드는 make-to-stock인가?
(3) 생산능력 산출 및 병목현상
2. 버거킹
(1) 프로세스 흐름에 대한 다이어그램
(2) 버거킹은 make-to-order인가?
(3) 생산능력 산출 및 병목현상
3. 맥도날드와
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Diagram for Example ATM System
■interaction overview diagram
① 정의
- 인터랙션들의 흐름을 나타내는 다이어그램
- 오브젝트 간의 메시지 교환을 액티비티 다이어그램과 같은 형태로 나타냄
- Activity 다이어그램에서 Activity 대신 작은 Sequence 다이어그램을
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다이어그램을 선택해야 함.
◆ 활동 다이어그램(Activity diagram)
사건 발생에 관련된 객체들의 상호관계를 일렬로 도식화.
액티비티의 순서적 흐름, 병행 프로세스를 지원하기 때문에 불필요한 순서를 없애기
위한 효과가 있음.
절차적 논리,
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흐름(workflow)>>
작업흐름(workflow)은 가시적으로 가치있는 결과를 생산하는 순차적인 작업활동(activity)을 의미한다. 작업흐름은 UML 의 순차 다이어그램, 협동 다이어그램, 활동다이어그램으로 표현할 수 있으며 RUP 는 활동 다이어그램을 사
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흐름이 시간적 관점에서 시스템 내의 어떤 지점에 정체되어 있는 상태 cf) WIP inventory (재공품)
2. 종류
- 안전재고 : 불확실성에 대비
- 비축재고 : 장래수요에 대비
- 규모의 경제에 의해 발생하는 재고
- 원거리 수송으로 인한 재고
- 공정의 독
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흐름을 최적화하여 기업의 비용을 최소화하고 적절한 시기에 재화 및 서비스를 제공함으로써 고객의 기업에 대한 Customer Loyalty를 확보할 수 있는 장점을 가지고 있음에도 불구하고 초기 설치비용 및 개발비용 등의 부담으로 도입의 어려움을
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프로세스와 시스템의 개선 기회로 삼는 것의 현명한 조치라고 할 수 있다. 각 기업에 특수하게 적용되는 시스템과 프로세스의 개선에 적합한 투자를 수행하는 것이, 국제회계기준 도입은 물론 기업가치의 증가에도 크게 기여할 것이다.
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대한민국전자정부(http://www.korea.go.kr)
한국정보사회진흥원. 전자정부 산업백서 2003~2007 http://egov.nia.or.kr/homepage/repo
rt2007_ibook/fbook(2)/EBook.htm Ⅰ. 序論
1. 電子政府의 槪念…………………………………………․ 1P
2. 電子政府의 背景…
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흐름에 맞추어 자기만의 색깔을 가진 힘이 필요하다고 생각한다.
참고문헌
* 생산 및 운영관리 (형설 출판) - 윤재홍 저 (2004.02.25)
* 두산 백과사전
* 변화경영연구소 - 구본영 연구원 칼럼 (2008.09.14)
* 월간조선 전략기획실 - 김민구 인턴기자 (200
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흐름모형 적용의 적실성에 대한 연구," 한국정책연구, 12(1), pp. 119, 132-134.
최태선 · 김형진, "지방공기업의 성공적 임금피크제 도입을 위한 과제," 지방행정연구, 29(4), pp. 184-185.
기타 자료
두산백과, 임금피크제.
김경년, "서울시 청년수당, 7월
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프로세스를 이끌며 커뮤니케이션 역량을 배양해 왔습니다.
이 인턴 경험을 통해서 그들과 소통하며 함께 발전을 고민하면서 회사 뿐만 아니라 저 또한 함께 성장하면서 일에 대한 보람을 느낄 수 있었습니다.
사실 아무리 좋은 프로젝트와 행
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흐름을 책임지는 핵심 영역입니다.
입사 후 초기에는 현행 시스템 구조 및 프로세스 흐름에 대한 빠른 숙지와 현업 인터뷰를 통한 Pain Point 파악에 집중할 계획입니다. 기존 운영 데이터를 기반으로 반복 이슈를 정리하고, 전사 관점에서 프로
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스템 등에 대한 지식을 공부함으로 경영능력을 소유한 Engineer로 거듭났습니다. 누구보다 다양한 산업, 프로세스, 경제흐름에 대한 이해를 바탕으로 정보시스템을 활용하여 업무를 분석하고 효율성 향상에 기여할 수 있는 전문가로서의 가능
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있었던 귀중한 시간임에 단 한번도 후회를 해본적은 없었습니다. 오히려 이렇게 축적된 지식은 다양한 산업, 프로세스, 경제흐름에 대한 이해를 바탕으로 정보시스템을 활용하여 업무을 분석하고 이해하여 업무 효율성 향상에 기여할 수 있
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흐름 등에 대해 많은 지식을 쌓았습니다. 산업공학도인 저에게 경영자의 지식과 마인드를 배울 수 있었던 귀중한 시간임에 단 한번도 후회를 해본적은 없었습니다. 오히려 이렇게 축적된 지식은 다양한 산업, 프로세스, 경제흐름에 대한 이해
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