|
모델 선정
1. 디자인
2. 구현 가능 여부
3. 모형 자동차 구입 가능 여부
4. 모델의 정보 수집 가능 여부
최종결정:
독일의 메르세데스-벤츠(mercedes-benz)社의 SL-class 500 □ 자동차 모델 선정
□ 자료 수집
□ 부분별 모델링
|
|
|
자동차 모델링 완]
[모델링구동영상]
1000000.mpg
ASM0001.avi
ASM0002.avi
ASM0002.mpg
mini.avi
1.11GB
[몰딩]
mfg0001.acc
mfg0001.asm.1
mfg0002.acc
m
|
|
|
Part1.CATPart
Part2.CATPart
Product1.CATProduct
catia 자동차 프레젠테이션.pptx… Part1.CATPart
Part2.CATPart
Product1.CATProduct
38.7MB
catia 자동차 프레젠테이션.pptx………………………………………9p
|
|
|
델에 대한 기업의 관심이 커지는 이유는 뛰어난 직무역량을 갖춘 직원의 기여가 실제 기업의 성과 증진에 큰 영향을 미친다는 경험적 판단 때문일 것이다. 이러한 점에서 앞으로는 기업의 규모와 관계없이 역량모델링에 대한 관심 및 적용이
|
|
|
모델링 또한 이루어지고 있다. 최적의 효율과 이득을 유도하기 위하여 기업 혹은 집단 마다 그들에게 맞추어 역량을 조사하고 추구한다. 이러한 역량에 대해 잘 알아보고 추구하도록 한다면 최적의 성과가 나타날 수 있고 발전이 이루어질 수
|
|
|
템 상 결점이 생기고 궁극적으로 역량모델을 개발하기 위한 투자는 낭비가 된다. 내가 경험한 역량모델링은 개발과정에서는 나름의 노력을 기울였으나 정작 제대로 된 관리가 이루어지지 않아 실패로 끝이 났다. 당시 직원들은 규모도 작은
|
|
|
모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시해 보았다. 일반적으로 많은 기업들이 역량을 우수한 성과를 예측하는 변수로 인식하지만,
|
|
|
조사
직무와 구성원의 역할관계 명시
직무중심의 합리적 인사관리체계 구축
직무수행 과업행동의 조사 및 분석
체계적인 직군ㆍ직렬 분류 1. 직무분석의 의의
2. 직무분석과 역량모델링의 역할 분담
3. 인사전략 도구로서의 역량
|
|
|
모델링으로 新인사제도를 위한 첫 발을 내딛다』, http://cafe.naver.com/jedicpla/232, 2008.
가재산, {중소기업 인재가 희망이다}, 삼성경제연구소, 2008.
이홍민 외, {핵심역량 핵심인재}, 한국능률협회, 2003.
김훈철, {롱런 마케팅:지속적인 성장을 만드는
|
|
|
모델을 구축해야 한다. 하지만, 역량모델링에서는 정확성 부족 등의 문제점이 존재한다. 역량모델링은 많은 정보가 필요한 정보 수집에 있어 부정확성이 발생할 수 있다. 또한, 역량모델링에서는 객관적인 척도를 확보하기 어려울 수 있다.
|
|
메뉴펼치기
