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관리의 행동주의적 측면
프로젝트 수명주기
작업분담구조
Part Ⅱ
간트차트를 활용한 계획과 일정계획
PERT와 주 경로법
확정적 시간 추정
계산 알고리즘
Part Ⅲ
확률적 시간 추정
Part Ⅳ
경로 확률의 계산
예산 관리
Part Ⅴ
시간 ̵
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관, 비관, 기대) 로 추정하여 평균 시간을 계산하는 일종의 확률적 모형이며, CPM은 각 활동시간을 확정적으로 추정하는 확정적 모형이다.
13. Boehm이 제시한 소프트웨어 비용 산정방법을 설명하시오.
√ 알고리즘 비용 모델 : 특정한 소프트웨어
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관리자의 선발
Ⅳ. 프로젝트팀의 구축
Ⅴ. 프로젝트의 효율적 관리를 위한 원칙
[1]프로젝트 관리를 위한 기법
Ⅰ. 간트 차트
Ⅱ. 프로젝트 네트워크의 작성
Ⅲ. Critical Path Method
Ⅰ. 활동별 소요 시간의 확률적 추정
Ⅱ. 프로젝트 소요
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. 편익비용분석의 절차
Ⅰ. 편익비용분석의 목적과 필요성
Ⅱ. 편익비용분석의 일반적 절차
1. 개요
2. 대안의 식별과 분류
3. 프로젝트의 수명
4. 편익과 비용의 추정
5. 할인율의 선택
6. 효과성 측정방법의 선택
7. 민감도 분석
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5) 활동의 원칙
Ⅳ. 통제의 제기법
1. 전통적 통제관리 기법
1) 통계적 자료이용법
2) 판매실적법
3) 개인적 관찰법
4) 내부감사 활용법
5) 손익분기 분석법
6) 예산통제기법
2. 근대적 통제관리 기법
1) MIS기법
2) OR기법
3) PERT-CRM기법
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