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저가항공사의 위치에 있다. 국내 저가 항공사를 보면 항공운임 측면에서는 저가라고 보기도 어려울 뿐만 아니라 구조적인 측면에서도 저비용 구조로 운영된다고 보기 어렵다.그러다보니 저비용항공에 어울리지 않는 표현인 프리미엄이라는
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저가항공과, 명품서비스를 경쟁력으로 내세우는 대형항공사의 틈에서 PRM을 통하여 제주항공이 추구하는 프리미엄저비용항공의 전체시장을 키움으로서 현재의 전략이 강력한 무기가 될 수 있기를 바란다.
※참고문헌
박선형(2006) “저가항공
항공마케팅 제주항공경영, 항공사전략 prm, 항공마케팅,항공사전략,제주항공경영,prm,저가항공사,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,s,
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항공사와 겨루어 우리의 타겟이 서비스 구매를 고려할 수 있는 프리미엄 항공사의 하나로 포지셔닝 시킬 수 있는 제주항공만의 차별화된 광고 캠페인을 펼친다.
2.2목표 청중
광고의 목표 청중은 저가 항공사의 주요 고객층인 20, 30대
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항공사
모두 동일 조건이라 할 수 있음.
반면 제주에어는 주3회 운행함.
· 항공사의 규모로 볼 때 에어부산, 제주에어, 드래곤에어는 저비용항공사(LCC) 이며, 대한항공은 프리미엄 항공사임.
· 홍콩-부산노선을 기준으로 같은 날 운임비용
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저가항공사의 위치에 있다. 국내 저가 항공사를 보면 항공운임 측면에서는 저가라고 보기도 어려울 뿐만 아니라 구조적인 측면에서도 저비용 구조로 운영된다고 보기 어렵다.그러다보니 저비용항공에 어울리지 않는 표현인 프리미엄이라는
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