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플랜트 설비 업체를 중심으로 기업체가 상업화를 주도하고 있으며 세계시장 진출을 위하여 부단히 노력하고 있으나 아직 국외에서의 적용사례는 없는 것으로 파악되고 있음
- 독일의 경우 1980년대부터 기술개발에서 세계적으로 주도적인 역
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본 대외 의존도가 높을 수밖에 없다.
즉, 중남미시장에서 앞으로 대규모 발주가 많이 나올 것이고 그때 SK그룹의 기술과 자본을
통해 진입 가능할 것으로 보인다.
<중남미 시장의 플랜트 Product별 시장 전망>
Oil production (ooob/d)
CAGR(연평균
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시장이 성장세로 돌아서게 되면 막대한 이윤 창출을 얻으려는 것이다. 또한 시장의 점유율을 확대하기 위한 전략이라고 할 수 있다. Ⅰ. 공격적인 영업전략
Ⅱ. 업체들의 경쟁전략
Ⅲ. 대우조선해양의 성장
Ⅳ. 해양플랜트에 역량집중
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력을 확보하여 고부가가치 분야에 진입하는 전략을 추진 중이나, 개별 기업체 차원에 추진하기에는 한계가 있음
○ 정유플랜트의 세계 시장성장률은 타 분야 보다 둔화될 것으로 보이며 축적된 경험과 일정수준의 기술 경쟁력을 갖추고 있음
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낮을 경우 적합한 본국 중심 국제경영 활동
2. 해외 건설 또는 플랜트에서 타당성 조사부터 유지보수까지 일괄 수주하여 진입하는 방식
3. 타이어 또는 시멘트처럼 부피가 많이 나가는 제품에 적합한 시장진입 방식
4. 출처 및 참고문헌
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