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후 공공부문 개혁의 방향과 전략
1) 향후 공공부문 개혁의 기본방향
앞으로의 개혁은 공공부문 개혁프로그램의 성과제고와 완성도를 높이는데 주력하여야 할 것으로 판단된다. 즉 새로운 개혁의 반복보다는 기존 개혁의 보완과 발전에 기초
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한계가 있다고 할 것이며, 뉴거버넌스에서 정부와 국민은 단지 수혜를 받는 고객이 아니라 주인이자 행위자, 네트워크 구성요소로 간주되고 있음으로 결과에 대하여 정부와 국민이 책임을 지게 되는 것이다. 즉, 이러한 거버넌스와 뉴거버넌
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접근방법
1) 보편적 접근(universalistic approach)
2) 상황적 접근법(contingency approach)
3) 구성체적(형태론)접근법(configurational approach)
5. 전략적 인적자원관리의 구성요소
1) 채용
2) 인력자원 개발
3) 인적자원 활용
4) 인적자원 평가
5) 인적자원
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공공부문 IT 아웃소싱 relationship 개선(조직內)
제1절 조직의 구성원에 대한 신뢰 구축 15
제2절 조직내 규범의 성립 및 활성화 16
제3절 네트워크로 통한 멤버쉽 확충 16
제5장 결론 17
제1절 연구의 요약 및 결론 17
제2절 연구의 한계 17
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공공부문
1. 예산개혁의 의의와 방향
2. 과거의 예산제들과 개혁의 중점
1) 품목별예산제 : 부정의 방지
2) 성과주의 예산 : 능률적인 정부운동
Ⅶ. 생산성 향상과 중소제조기업
1. 생산성향상을 위한 생산관리시스템
2. 중소제조기업(공장
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