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공급자 위협
3. 성공요인
(1)상품 계획 & 생산
(2)공급 사슬 관리 (SCM : Supply Chain Management)
(3) 중국 파트너 공장의 효율적인 생산관리
(4) 마케팅
4. 경쟁전략
(1) 가격 전략
① 패스트 리테일링
② 완전 매입을 통한 원가 절감
③ 수요에
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전략적으로 활용
기업의 Supply Chain 관리의 효과/효율성을 최적화 함으로써 고객만족도 및 기업 성과를 높일 수 있도록 하는 것
-SCM의 필요성
*부가가치의 70%~80%가 공급사슬에서 발생
*매출액의 10-14%가 공급사슬관리 비용
*국제화/ 세계
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실행단계
2. 인터넷마케팅 믹스
1) 인터넷 제품전략
2) 인터넷 유통경로전략
3) 인터넷 촉진전략
4) 인터넷 가격결정전략
5) 6C전략
Ⅴ. 인터넷 마케팅의 사례 - Dell Computer
Ⅵ. 인터넷 마케팅의 보완점과 미래
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SCM을 통해 경영의 세계화, 시장의 역동화, 고객 필요성의 다양화 등에 대응함으로써 기업의 경쟁력을 강화할 수 있고, 모든 거래 당사자들의 연관된 사업범위내 가상 조직처럼 정보를 공유할 수 있다. 공학과경영
제3과제
공학과 경영
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공급망 시스템 자체를 거대기업에 맞게 잘 개발했다.
2.향후과제
앞으로 SCM을 더 잘 이끌어 가기위해서는 공급자와의 협력을 더욱 강화해야 한다. 정보를 모두 전달하는 것이 가장 중요한데, 주의해야 할 점은 정보를 한쪽에서 일방적으로 보
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SCM은 공급자에게서 고객까지의 공급사슬 상의 정보, 물자, 현금의 흐름에 대해 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리하는 전략적 기법으로 등장한 것이다.
지금까지의 물류가 기업내의 한정된 시스템 구축에 그 중점을 두
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SCM의 핵심역할을 수행한다.
원칙#2 - 물류는 사회에 이익을 제공한다.
원칙#3 - 물류에는 설득력이 있다.
원칙#4 - 물류는 기업의 수익과 성장에 기여한다.
원칙#5 - 물류는 마케팅전략에서 핵심역할을 한다.
원칙#6 - 물류활동
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SCM
Ⅲ. 기술변화와 일반이윤율
Ⅳ. 기술변화와 기업관리조직
1. 정보에 의한 관리
1) 정보에 의한 관리의 토대
2) 정보에 의한 관리의 지배기술적 측면
2. 관료제의 약화(라인-스탬조직의 변화)
3. 작업현장의 새로운 관리전략
1) 노동내
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전략
6)태평양의 신제품 개발과정
3. 관리혁신
3.1관리혁신과 조직설계
1. 관리혁신
2.관리혁신과 기술혁신의 차이점
3.조직혁신의 이중모형
4.관리부서
5.기술부서
6.상황적 적용: 혁신의 양면성 모형
7.적용시기
8.관리혁신 사례
1)GE의
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전략을 지역 경쟁 우위 업체로 유지 또한 발전해 나갈 수 있도록 더 많은 인터넷 경로를 통한 사례를 분석하고 새로운 아이디어를 구상함에 필요성을 느끼게 되었고 우리의 발전 방향 또한 온라인 시장 속에서의 전략임을 인식해 본다.
Ⅳ 참
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