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컴퓨터 사는 수요와 공급 매치가 탁월하고 재고를 파악해서 실시간으로 사이트 정보를 업데이트하고, 고객과 만나는 지점의 정보까지 정확히 파악하고 있다. 재고 물량에 따른 캠페인 활용도 완벽하게 수행하고 있다. 수요 조정에 대한 노하
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Dell Direct Model이라고도 함). 1996년 www.dell.com에서 고객들이 DELL컴퓨터를 구매하기 시작. 인터넷 점포에서 주문을 하면 바로 공장으로 연결. PC인터넷 판매와 Federal Express와의 물류 연계하여 새로운 공급사슬관리 시스템을 구현 가능하게 함.
-Dell
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물류업체간의 파트너십을 강화하고 있다. Dell사의 경우도 단순히 양질의 제품을 추구한 것이 아니라 고객관리를 철저히 해서 성공한 사례라고 볼 수 있다. Dell사 다음과 같은 예를 들 수 있다.
첫째, 컴퓨터 부품의 구매를 위한 토털 프로세스
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Dell이 이끈 SCM 혁명은 고속경영, 고객계층별 주문형 생산, 전략적 외주(outsourcing), 최소제고 등 저비용운영고지를 점령할 수 있게 하였다. Dell컴퓨터는 수주관리 고객관리시스템, 자재관리 수요예측계시스템, 생산관리 물류관리시스템과 같
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도입절차
4. SCM 구축방법
5. SCM 도입효과와 필요성
6. SCM 기업 도입사례 분석
(1) 포스코 POSCO 도입사례
(2) Dell컴퓨터 도입사례
(3) 월마트 도입사례
(4) 유니클로 도입사례
7. SCM 도입 성공방안 제시
8. 나의생각과 비평
<참고문헌>
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