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태도나 사기, 인간관계의 중요성을 강조한 이론이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용을 고찰하고 이 4가지 실험이 인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는가에 대하여 서술해 보았
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이라는 것이다.
따라서 종업원의 작업의욕은 규율, 권력, 감독 등에 의하여 자극되는 것이 아니고 오히려 그 집단내부에서 자연발생적으로 생성되는 감정, 태도, 기풍 등에 의하여 좌우된다고 할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 제1단계 : 조명실험
II. 제2단계 : 계전기 조립작업실험
III. 제3단계 : 면접실험
IV. 제4단계 : 배전기 권선작업관찰
V. 4가지 실험이 인간관계론에 미친 영향
* 참고문헌
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이러한 내용은 비공식조직 내에서 형성된 종업원들의 집단행동에 있어서의 불문화된 기준이다. 그들은 이러한 형태로 무언중에 노동강화에 대하여 반항하거나 또는 반대로 자발적인 능률향상을 기하고 있었다. 비공식집단이 중요시되는 이
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것으로 예상할 수 있으나 실제로는 비경제적 보상이 더 클수록 생산성 향상에 크게 작용하며, 작업의 능률과 의사소통을 촉진 시켜 더 좋은 결과를 낳을 수 있었다. 단순히 경제적 요인만이 생산성 향상을 유발하는 동기유발 요인이 아니라는
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