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유한킴벌리 경영방침
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사회책임
유한킴벌리의 인적자원관리
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에 소속된 직원들은 얼마나 행복할 것인가에 대한 질문을 던져본다. 세계에 맞서는 푸른 경쟁력으로 동반성장의 신화를 이룩한 아시아 최고의 일하기 좋은 기업 유한킴벌리. 책 겉표지를 장식하고 있는 이 수식어가 영원토록 지속되기를 바
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작업조직 구조를 살펴보면 유한킴벌리의 직급체계에 대하여 더욱 자세히 알 수 있다.
하나의 팀이 어떠한 방식으로 상위층/하위층을 이루고 어떻게 구성되었는지를 살펴봄으로써 각 팀 단위 생산직 근로자들에 대한 직급 체계를 알아보도록
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유한킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그것이 바탕한 철학이 성장이냐, 분배냐의 이분법적 사고를 뛰
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가장 존경받는 , 가장 일하고 싶은 기업, 직원 복지 잘되어 있기로 유명한 기업
유한킴벌리의 조직활성화 프로그램의 운영 사례입니다.
조직또는 인적자원관리 공부하시는 분들께 유용합니다.
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으며, 그 결과가 적중하게 된 것이다.
(2) 평생교육체계
유한킴벌리는 기업의 경쟁력이 유능한 인적자원을 어떻게 육성하고 보유하는가에 달려있다는 신념을 가지고 근로자의 전문성을 배양하는 60%의 직무교육과 사고능력, 열린 봉사의 마음
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Ⅰ. 유한킴벌리의 기업개요
□ 기업소개
- 1970년 유일한 박사가 유한양행과 함께 생전에 창립한 우리나라의
대표적인 생활용품 회사
- 주요 활동 : 「우리강산 푸르게 푸르게」라는 자연운동
- 최근기업의 성장률
현재 참여하고
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유한킴벌리가 SCM 프로젝트를 성공할 수 있었던 요인으로 6가지를 들 수 있다.
첫째로 마그넷사와 유한킴벌리에 경영층간에 프로젝트에 대한 몰입과 적극적인 투자를 통해 성공하였다. SCM 프로젝트를 성공하기 위해서 가장 중요한 부분이라
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한낱 일회용으로 여겨서 저임금, 장시간 노동으로 기업 경쟁력을 끌어올리려는 이전의 사고방식을 철저히 버릴 때 가능하다.
참고 자료
- 유한킴벌리 홈페이지 - 대한민국 희망 보고서
- 유한킴벌리 인사 분석 자료집 - 조직관리론 없음
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기저귀 환경부화의 감소
기저귀 하기스 보송보송 , 골드, 크린베베 제품에 사용되는 일부 수입자재를 국산화하여 연간 70톤 이상 부자재 이송으로 인한 환경 부하감소
- 기저귀 생산공정, 공업용수 절감
기저귀 생산공정 중 원부자재를 고압
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