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하나투어에 대한 자료를 수집하기 위해 조원들끼리 역할분담.
- 조별로 각각 하나투어에 대한 보고서, 신문기사, 기업평가자료를 수집.■ 분석 및 결론
- 취업지원자들의 직업선택 기준과 하나투어 직원들의 동기부여 요인에
대한 비교분석
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및 배경
거시환경분석
3C분석
-Company
-Competitor
–Customer
SWOT분석
-Strength
-Weakness
-Opportunity
-Threat
STP전략
-Segmentation (시장세분화)
-Targeting
-Positioning
-Positioning Map
4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
설문조사 결과
결론
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전략으로서의 중요성과 영향력을 탐구하고자 이번 사례 연구의 주제를 인적판매 전략으로 선정하였다. Ⅰ. 서론
‘인적판매전략 ‘이란?
기업 및 제품 선정이유
연구문제 와 그 목적
조사방법 소개
Ⅱ. 본론
기업소개
제품분석
SW
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하나투어 기업 전략
글로벌 전략
핵심 역량
경쟁 우위
SWOT 분석
PART 3. 하나투어 기업 상황
재무 상황
이사회 구성
수상 내역
PART 4. 하나투어 기업 스토리
업계 최초 리스트
위기와 극복 스토리
PART 5. 향후 전략 분석
여행업의 전
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여행 상품 판매 서비스를 하고 있으며 온라인을 통한 판매의 비중 또한 매년 증가하고 있다는 점은 여행산업이 앞으로도 계속 성장해 나갈 것임을 말해준다. 하나투어의 현황과 여행서비스 산업 추이
하나투어 서비스의 전략 분석
문
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사항은 개선을 하고, 고객 맞춤화를 통하여 접근성(샌딩 서비스, 모바일 서비스 등)을 높이는 등 점진적인 혁신을 통하여 발전하고 있다. 하나투어의 현황과 여행서비스 산업 추이
하나투어 서비스의 전략 분석
문제점과 해결방안 제
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여행사에 대한 불만을 최저로 하여서 기업의 이미지를 좋게하는 것이 장기적으로 하나투어에 매우 좋은 기반이 될 것이라고 생각합니다.
미래의 여행업변화를 예측해본다면 대형패키지여행사는 주식시장에서 모은 돈으로 항공권,호텔등의
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전략
2. 하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추
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여행행태는 변화하고 있다. 이러한 환경 하에서 사업을 영위하는 여행사들은 항상 외부환경 변화에 민감하여야 하며 마케팅 전략도 환경변화와 맞물려 수정하고 예측하여야 한다.
<참고 자료>
www.modetour.com
www.seri.org
search.koreanstudies.net
kno
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전략
2. 하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추
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