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의 고객을 바탕으로 광범위한 고객 기반, 강한 유통망, 우수한 브랜드 자산 을 가지고 있다.
셋째, 우수한 재무구조와 풍부한 자금을 보유하고 있다.
넷째, 지난 수년간의 어려운 과정을 극복하면서 축적된 동태적 조직역량과 우수한 경영진
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성공적인 혁신을 위해서는 이들의 협력이 필수적임을 알 수 있다. 또한, 각 유형이 최적의 성과를 낼 수 있도록 맞춤형 역량 개발, 명확한 조건, 그리고 지원적인 환경이 필요하다. 조직은 이들 주체가 자유롭게 소통하고 협업할 수 있는 문화
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혁신” 1.
서론
2.
본론
1) 각 유형의 혁신 주체들의 특성
(1) 아이디어 생산자
(2) 정보 관리자
(3) 경제 확장자
(4) 챔피언
(5) 후원자
(6) 프로젝트 관리자
2) 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경에 대한 의
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혁신과 경영성과와의 관련성에 관한 연구.대한경영학회지. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 각 유형의 혁신 주체들의 특성 비교
2. 유형별 사례
3. 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경 등에 대하여
4. 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문
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기업 내부에서 새로운 아이디어를 발굴하고 구현하는데 중요한 역할을 담당합니다. 서론
각 유형의 혁신 주체들의 특성에 대한 정의
각 유형의 혁신 주체들의 특성 비교
성공적인 혁신을 위한 필요한 역량, 조건, 환경
결론
참고문헌
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