경영혁신_혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다. 각 유형의 혁신 주체들의 특성에 대해 비교하여 정리한 후, 성공적인 혁신을 달성하기 위해 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경 등에 대해 개인 의견을 제시하시오.

소개글

경영혁신_혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다. 각 유형의 혁신 주체들의 특성에 대해 비교하여 정리한 후, 성공적인 혁신을 달성하기 위해 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경 등에 대해 개인 의견을 제시하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 각 유형의 혁신 주체들의 특성

(1) 아이디어 생산자

(2) 정보 관리자

(3) 경제 확장자

(4) 챔피언

(5) 후원자

(6) 프로젝트 관리자

2) 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경에 대한 의견

3) 혁신의 역할

4) 성공 기업의 공통점
3.
결론

본문내용

한 비전도 제시한다. 등장으로 인하여 조직 상위 계측에서도 자연스럽게 등장할 수 있으며 외부 영입과 인위적인 훈련에 대한 육성은 불가능해졌다고 할 수 있다.
3) 혁신의 역할
1) 낮은 원가로 생산해 경쟁 환경에서 우위를 차지한다.
2) 경쟁자가 만들지 못하는 것을 만들어서 경쟁자를 압도한다.
3) 과거 없던 제품이나 서비스를 제공해 고객 만족을 제공한다.
4) 새로운 시작을 만들며, 기존 시장에 새로운 방법에도 도입한다. 그 예로 백열전구나 영화 또는 병원, 은행 그리고 아마존닷컴이 있다.
4) 성공 기업의 공통점
1) 성공적 혁신 달성으로 지속적인 새로운 제품과 공정, 서비스의 생산할 수 있는 지식과 역량, 경험 개발이 가능한 기업이다.
2) 창조 경영으로 새로운 것을 지속적으로 만들어 낼 수 있는 역량 강조가 있다.
3. 결론
기업 경쟁력 이점은 추구할 수 있는 강력한 방법이나 기업의 전략적 지위 방어를 위한 확실한 방법은 혁신을 위한 이점이 된다. 하지만 혁신 성공에서 성공에 관련된 다양성과 혁신 과정에 큰 위험은 불확실성을 내포한다. 그래서 제품혁신의 실패율이 보통 30~95%로 보아 실패율 평균을 38%라고 본다. 이렇게 혁신 성공 가능성 향상을 위해서는 혁신 과정에 대한 관리나 통제가 필요하고 혁신 또한 필연적인 것으로 어떻게 성공적으로 수행할 것인가에 대해서 고민이 필요한 과제이다.
[참고문헌]
1. 신한FSB 리뷰 - 특집 “ 지속성장 기업의 5대 성공조건”
http://img.shinhan.com/cib/ko/data/FSB_0701_05.pdf
2. 해커스 원격 평생교육원 “경영혁신”

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