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(3) 사업목표
CU의 BGF리테일은 일상에서 필요한 모든 상품과 서비스를 원스톱으로 제공하는 편리하고 쾌적한 편의점으로 도약해 나가겠다는 사업목표를 가지고 있다. CU의 점포 구성 및 효율적인 시스템을 고객의 요구에 능동적으로 맞추
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리테일이 운영하는 편의점 CU의 업계 1위의 지위가 흔들리고 있음
- BGF리테일과 GS25의 가맹점수는 9월 말 현재 각각 8251개와 8174개로 77개 차이를 보이며 지난해 말 기준 격차(165개, CU 7939 ↔ GS25 7774개)의 절반 수준으로 줄어들 정도로 GS25의
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리테일
2) CU
2. CU 편의점 시장 상황
3. CU SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness - Opportunity
3) Threat
4. 경쟁사 분석
1) GS25 소개
2) GS25 VS CU 비교
3) GS25 SWOT분석
4) GS25 7P분석
5. CU편의점 마케팅 전략
1) STP 전략
2) 4P 전략
6. 새로운 마케팅 전
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하여 상생 프로그램을 강화” 하겠다고 했다. http://www.diodeo.com/comuser/news/news_view.asp?news_code=168365
GS25는 편의점업계 중 가장 적극적으로 상생프로그램을 진행했고 상생을 기반으로 한 본부와 경영주의 끈끈한 파트너십은 GS25의 가장 강력한 핵
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리테일테크,RFID 기반 프라이버시 보호 및 Pl법 대응에 대한 Case및 프로세스 연구,산업자원부
7. 2004,이근호, 한호현, 강병권, 조영빈, 유비쿼터스 컴퓨팅의 핵심 RFID HANDBOOK,영진닷컴 ,pp.8. Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 문헌연구
2. 이론적 배경
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리테일 인사이트. 한국체인스토어협회 출판부.
김희정, 2007. 드럭스토어의 국내시장 진입타당성 분석에 관한 연구, 명지대석사학위논문.
김미란. (2013). 20대 여성의 드럭스토어 화장품 구매행동 결정요인에 대한 연구. 동덕여자대학교. 석사학
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하여 MZ 세대를 겨냥하였다
7. 무신사 미래전략 수립
(1) 해외진출전략 제시
무신사는 입점 브랜드의 해외 판매 연계를 통해서 해외 진출을 꾀할 수 있다. 무신사의 주 수입원은 무신사에서 판매되는 제품에 대한 브랜드에게서 얻는 수수료이다
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하여 Fast food를 꺼린다.
5) 36~45세 : 도넛을 먹기 위하여 사기보다는 가족들과 같이 즐기기 위하여 구매 한다.
6) 46세 이상 : 도넛보다는 다른 종류의 식 거리를 즐기는 편이다.
(2) Targeting
던킨도넛츠의 가장 주 고객층은 10대, 20대 여성층이다.
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하여 Fast food를 꺼린다.
5) 36~45세 : 도넛을 먹기 위하여 사기보다는 가족들과 같이 즐기기 위하여 구매 한다.
6) 46세 이상 : 도넛보다는 다른 종류의 식 거리를 즐기는 편이다.
(2) Targeting
던킨도넛츠의 가장 주 고객층은 10대, 20대 여성층이다.
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GS 리테일 도입 초기 제도 비교
4. CJ(주)의 교육, 훈련제도
1) CJ의 인재육성 체제
2) CJ의 구체적인 교육 시스템-신입사원 교육/기존 직원·임원 교육
3) 신입사원 교육제도 사례를 통해 본 기업 문화 유지
4) CJ의 기업문화 형성 및 유지에 있어
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