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전략적 제휴 - 향후전망 (2)
전략적 제휴 - 향후전망(3)
전략적 제휴 - 기업소개
전략적 제휴 - 경쟁우위요소
전략적 제휴 - 카페베네의 강점, 단점
전략적 제휴 - 제휴 내용
전략적 제휴 - 성과
전략적 제휴 - 시사점과 경영방향
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경쟁사에 비해 저렴한 가격과 우수한 품질로 승부
-차별화된 마케팅 ex)숫자마케팅-20개의 건강한 치아를 80세까지
치약브랜드 30여개 이상
국내시장은 포화상태, 성장가능성 낮다
진출시장 분석
인도인에게 매일 일정량의 물로 양치를
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영화관 주 고객층인 커플을 공략한 마케팅 상품
넓은 좌석과 편안한 시트
고객에게는 특별한 데이트를 선사
3. 씨네 키즈
어린이 전용 상영관
밝은 환경에서도 관람이 가능한 고선명 스크린, 키즈 전용 좌석
키즈 전담 직원 배치
생
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경
‘노동집약적인 제조 시스템에서 탈피’
멜라민은 금형만 제작하고 생산은 아웃소싱
플라스틱 제품에 중점 기업 및 CEO 김준일 소개
제조업 첫도전 실패와 극복
국내시장 도전기
시장 RISK에 대비한 경영전략
고객 안전을 우선
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CU편의점 소개 -
BGF리테일은 종합유통서비스 회사이다. 처음에는 보광 Family Mart에서 BGF리테일로 사명을 변경하고 CU 브랜드를 런칭했다.
처음 개점한 후 지금까지 점포 수 약 7,900여 점을 자랑하는 국내 최대 프랜차이즈 회사입니다. 또한 CVS
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시장 동향과 소비자 구매력 등을 따졌을 때
사업 확장시 충분한 경쟁력이 있음
4. 중국시장 분석
인구, 지리적 특성과 환경이슈
중국 내 환경가전 제품인식 상승
중국 내 경쟁사와 점유율
5. SWOT 분석
6. STP 전략
7. 4PS 전략
8. 결론
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5주년 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론
1. 기업소개 (카페베네)
2. 기업 환경 분석
2 -1) 외부환경분석
2 -2) 내부환경분석
3. 경영 전략
3 -1) 차별화 전략
3 -2) 수직적 통합
3 -3) 다각화
Ⅲ. 결론
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무의식이란
의식적인소비?
대어생성마케팅
결 론
의식은 1%
99%가 무의식
사람이 그것에 대해 전혀 알지 못하더라도
그 사람의 행동에 영향을 미칠 수 있다. 무의식이란
의식적인 소비?
대어생성 마케팅
결 론
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대도시로 변화시켰다. 이를 통해, 인도 시장 경제가 크게 활성화 되었다. 1. CSR 추진 동기
2. CSR 활동
① 경제적 CSR
② 법적 CSR
③ 윤리적 CSR
④ 자선적 CSR
3. CSR 활동에 대한 홍보 & 마케팅과의 연계
4. CSR 효과
5. 결론
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의사결정이 요구된다. Ⅰ. 서론 ( Introduction )
Ⅱ. 기업소개 ( Fundamental Analysis )
Ⅲ. 주요 브랜드와 특징 ( Brand Marketing Strategy )
Ⅳ. 각 기업의 공급 ․ 유통관리 ( Supply Chain Management )
Ⅴ. 각 기업 경쟁전략 제안 ( Strategy Proposal )
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