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하이트의 핵심인력을 파견하고 있다.
5. 하이트 역량 개발 전략에 있어서 드러난 문제점 및 대책
(1) 하이트 사내의 고유한 교육 프로그램의 부재
하이트에 근무 중인 생산, 영업, 사무직군의 1600 명의 사원들을 대상으로 하여 직무별, 계층별
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전략 성공사례
(1) 테라의 성공
(2) 진로 이즈백의 성공
6. 하이트진로의 기업전략 사례
(1) 광고 및 홍보전략
(2) MZ세대 겨냥 판촉활동
(3) 유통전략
(4) 인적자원관리 전략
(5) 영업전략
(6) 고객소통전략
7. 하이트진로를 위한 새로운 전
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2) 2단계
3) 3단계
3. 삼성화재보험(주) - 마케팅 의사결정시스템
1) 도입배경
2) 시스템 구축의 목적 및 용도
3) 기대효과
4. SK(주) - 수요 예측 시스템
1) 도입배경
2) 개발 과정
Ⅶ. 향후 경영정보기술의 대응 방안
Ⅷ. 결론
참고문헌
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제도: 신규사업의 조직화 전략
- 김희천 외 3명 Ⅰ. LG CNS의 소개
1) LG CNS 기업연혁
2) LG CNS의 핵심사업 소개
3) 재무현황과 조직체계
Ⅱ. LG CNS를 선택한 동기
Ⅲ. 역량개발전략
1) 신입사원교육
2) 전문화교육
A. 기술교육
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개발전략의 탐색
장수용 지음(2004), 21세기 기업교육훈련 전략, 서울 : 전략기업컨설팅
조미진(1998), 핵심역량을 기반으로 한 커리큘럼 개발, 월간 인사관리
SBC 인재개발연구회(1996), OJT 한국형 직무 교육제 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업교육의 배경
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