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기업 사이의 경영성과 격차분석, 경제개혁연구소, 2010
최홍봉 / 하청기업의 생산성에 관한 연구, 한국중소기업학회, 1995 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 하청형 중소기업(중소하도급기업)의 특징
Ⅲ. 하청형 중소기업(중소하도급기업)의 발전단계
1. 부
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중소기업들은 그러한 제휴관계를 맺으려고 하지 않는다는 것이다. 그들은 스위스의 국민적 영웅인 빌헬름 텔의 다음과 같은 말을 더 따른다고 한다.
“강자는 홀로 있을 때 가장 강하다.”
전략적 제휴가 의미를 갖는 경우는 우리 회사의 강
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발전
<하도급구조의 발전단계>
2> 경제발전과 하청분업구조의 형성
과거 경제성장 과정에서 최종재의 생산기술은 크게 향상되었으나 이를 뒷받침할 부품산업은 낙후된 상태임. 부품산업의 낙후로 인해 대기업 - 중소기업간 구조가 단
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중소기업의 이업종교류
Ⅰ. 이업종교류의 의의
Ⅱ. 이업종교류모임의 현황과 발전단계
1. 이업종교류모임의 현황
1) 단순한 정보교환을 위한 모임
2) 경영자원의 상호이용을 위한 교류모임
3) 공동연구를 위한 교류모임
2. 이업종교류
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중소기업에 필요한 자원이 국가차원에서 충분히 배분되고 투자되는 환경이 되어야 한다. 사람, 자금, 기술 등이 중소기업에는 부족하고 대기업과 공공부문에만 넘쳐난다면 중소기업이 발전하고 경쟁력을 갖기는 어렵다. 중소기업에 근무하
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