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그룹 멤버를 지속적으로 교체
ex) 일본의 모닝구무스메 - ‘졸업’이라는 특이한
시스템으로 멤버 중에 충분한 실력과 인기를
쌓아서 솔로로서도 활동이 가능하다고 판단되면
졸업을 하게 되고, 오디션을 통해서 새 멤버를
뽑아 세대교체를
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그룹 지니어스는 모든 인간에 내재된 천재성이다. 가장 골치 아픈 문제를 풀어내고 현재와 미래에 직면하게 될 욕구를 충족하려면 창의적인 협력에 기대야 한다.
사회적 잠재적 혁신을 이끌어내려면 협력망의 자연스러운 성격과 조화를 이루
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그룹 안전관리 추진사례, 대한산업안전협회, 1987
조영환 : 삼성 출신 CEO는 왜 강한가, 북오션, 2012
채창균 : 삼성그룹의 노무관리전략 분석, 한국사회과학연구소, 1994
한국콘텐츠미디어 편집부 : 삼성그룹 리포트,한국콘텐츠미디어, 2012 Ⅰ.
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그룹 중심으로, 한양대학교
▷ 조형준(1998), 기업의 사회적 책임 : 삼성그룹의 사회공헌 활동사례 분석, KAIST
▷ 한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 삼성그룹(삼성)의 형성과정
Ⅲ. 삼성그
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그룹 김승연 회장의 제2창업과 한화그룹의 도약, 한국경영사학회
○ 진창용 외 1명(1992), 쌍용그룹 네트워크 통합사례, 한국경영정보학회
○ 한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어 Ⅰ. 대기업(재벌) 삼성그룹
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