|
자문
리더가 부하들에게 그들의 의견이나 제안을 요구한 다음에 결국에는 리더 혼자서 의사결정
부하의 영향력은 매우 한정될 것임
공동 의사결정
리더가 의사결정 문제를 논의하기 위해 한 명 또는 여러 명의 부하들과 회의를 하며 함
|
|
|
하향식 추진이었으며 그로 인해 정부 및 공공기관과 공무원들의 자발성은 제약되었다. 청와대의 혁신수석실, 대통령 자문기구인 정부혁신위원회, 행정자치부의 정부혁신본부 등 상위 기관에 의한 일방적인 혁신과제 부여는 필연적으로 각
|
|
|
자문위원회의 형식이 강함을 알 수 있다.
대우 조직 구조의 문제점
*김우중 중심의 하향식 의사결정방식(1초 경영)
-개별 계열사의 조직구조의 특성보다는 김우중 중심의 중앙조직구조가 거의 모든 영역에서 영향을 미치고 있음
*IMF이후에 조
|
|
|
하향식 모형
독자가 자기 자신의 배경 지식을 이용하여 글의 내용을 예측하고, 가정, 추측, 추론하면서 의미를 표상 한다는 이론으로 읽기에서의 의미 형성이 글 자체에서 비롯되기보다는 독자의 고차원의 정신 작용에서 비롯된다고 본다.
3.
|
|
|
자문 역할을 수행하며, 지역사회 복지 자원을 효율적으로 연계하고 필요한 서비스를 통합적으로 제공하기 위한 협력의 장을 마련하는 등 중요한 역할을 수행하도록 법적으로 규정되어 있습니다. 이는 중앙 정부 주도의 하향식 정책 추진 방
|
|
메뉴펼치기
