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확대전략
6. 제품계열의 넓이에 대한 의사결정
계열넓이축소전략
1) 계열넓이확대(line-stretching)전략
하향확대전략 - 기존의 고품질-고가격 제품에다 중저가 제품을 추가하는 전략
상향확대전략 - 기존의 저가(소형)제품에다 고급(대형)제품을
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1. 제품의 개념
* 제품의 개념( Kotler의 제품정의)
0 핵심제품(core product)
소비자가 그 제품으로부터 원하는 편익
0 유형제품(tangible product)
제품으로부터 추구하는 편익을 구체적인 물리적 속성(특성)들의 집합으로 유형화시킨 것
0
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확대 전략을 펼치게 된다. 고급품만을 생산하던 회사가 낮은 가격과 품질의 품목을 추가(하향확대 전략)하기도 하며, 반대로 현재 품목보다 더 높은 가격과 품질의 품목을 추가(상향확대 전략)하기도 하며, 고급품과 저급품의 제품을 동시에
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확대전략’과 ‘하향식(top-down) 확대전략’으로 그 방식을 구분할 수 있다. 사회보험제도의 역사가 오래된 독일이나 영국 등의 경우에는 저임금 근로자 등 사회보험의 적용이 어려운 취약계층을 중심으로 점차 확대해나가는 상향식 확대전략
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strategy.
➆ Describe the adoption and diffusion process for new products.
➇ List and define the steps in the new product development process.
➈ Explain how can a company build and manage it's product mix and product lines.
➉ Explain how can a company make bett
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전략
2. 외국의 국가전략
➀ 일본 저탄소전략
➁독일의 녹색성장 전략
➂ 미국에 부는 새바람
➃ 중국의 녹색성장 전략
3. 우리나라 녹색산업 SWOT 분석
4. 우리나라 녹색성장 전략의 문제점
Ⅲ.결 론
-우리가 나아가야 할
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확대되면서 미국은 완전히 양극화된 사회로 변해가고 있으며···, 이는 장차 미국의 정치안정에 위험한 결과를 초래할 것이다”라고 리프킨은 말한다.
Ⅲ. 결 론
1970년대 중반 이전까지 안정된 고용시장과 높은 경제성장 및 낮은 인플레이션
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확대함으로써 정치경제사회적 안정 기조를 강화해 지속적인 성장기반을 제공하고 있다. 이러한 중소기업에 관한 인식은 비단 우리나라에서만은 아니다.
최근 선진국들은 중소기업을 기술혁신과 유연성 그리고 다이내미즘(dynamism)에 있어서
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전략으로 해외시장 다변화를 추진하였다. 경기 변동에 대한 대처, 국내경기 침체 타개 등으로 적극적으로 해외시장을 개척해서 시장점유율을 확대시켰다.
■자사 상표 수출 성공 요인
첫째, 상표를 고객에게 침투하기 위한 중요한 수단으로
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전략적 제휴는 시장확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다. 향후 기업전략에서 국제화와 내부화의 전략을 위해서
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하향 지원이라 생각되는데, 급여나 근무조건에 만족할 수
있겠는가? 1. 본인의 성격의 장단점에 대하여 설명하십시오
저는 시간약속을이 아주 정확하게 지키는 사람입니다…
2. 학창시절 다양한 경험 및 사회 경험의 경력을 기술
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전략 분야에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
향후 5년간 저는 글로벌 바이오벤처와의 전략적 파트너십 확대와 혁신 기술 도입을 선도하고 싶습니다. 신기술과 유망 스타트업 발굴을 통해 SK바이오사이언스의 성장 동력을 지속 강화하는 것
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전략을 강화해 나갈 필요가 있습니다. 또한 신용보증 운용의 자율성을 확보하고 금융자산 유동화 측면을 보완해 자체적 수익기반 사업도 추진해 나간다면 자체 보증재원의 확대로 지속 가능한 경영전략을 실현할 수 있을 것으로 생각됩니다.
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확대와 신규 사업 확대를 통한 신규 수익 창출 전략으로 이어질 것입니다. 전북은행에 입행하게 된다면 은행의 API 플랫폼 기반 서비스를 통해 비즈니스 모델을 혁신하고, 지점 금융, 신용 등 서비스 채널을 디지털 채널로 다변화하겠습니다.
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습니다. 한미사이언스의 헬스케어 플랫폼 확대 전략에 있어 저는 ▲사업 간 시너지 모델 분석, ▲디지털 전환 대응 전략, ▲투자 포트폴리오 관리 등 전략기획의 전방위 업무에 빠르게 적응할 수 있으며, 중장기 전략과 실행간 간극을 좁히는
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