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간호사들이 겪을 수 있는 정서적인 문제에 초점을 두고 면담을 자주 실시한다. 그리고 신입간호사가 독립할 수 있을 때까지 안정적으로 적응할 수 있게 다른 간호사들이 도와줄 것을 자주 당부한다. 신규 간호사가 아니더라도 퇴사를 고민하
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병원의 인적·물적 자산을 평가해 가치창출이 가능한 시장으로 진출할 교두보를 마련할 수 있다.
※ 참고자료
이상미, 최윤경(2017), 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판원.
이혜자(2018), 알기 쉬운 간호정보학, 계축문화사.
안상윤(2016),
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신규간호사이다. 이 간호사는 현재 자신의 위치와 의무를 알고 있지만 문제를 스스로 인식하고 해결하는 능력이 부족하다.
- 의욕은 있지만 능력이 없다(M2)
3. 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
지도자는 성숙도의 수준을 가장 많은 사
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간호사와의 직원 면담을 시행하지 않고 직원들 스스로가 작성하게 하여 간호부에 제출하였고 현재 직원들 내부에 불만도가 상승하고 있는 단계이다. 지도자는 신규간호사의 기본적인 교육과정을 가장 경력이 많은 간호사에게 위임하였으나
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간호사와의 직원 면담을 시행하지 않고 직원들 스스로가 작성하게 하여 간호부에 제출하였고 현재 직원들 내부에 불만도가 상승하고 있는 단계이다. 지도자는 신규간호사의 기본적인 교육과정을 8년차 간호사에게 위임하였으나 그 간호사는
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간호학교를 졸업한 후 지역사회간호의 발전을 위해 계속 노력했는데, 7년간 뉴욕 대학병원에서 감독간호사로 일한 후 1910년 뉴욕주 간호학교 감독관을 거쳐 1914년 컬럼비아 사범대학의 조교수가 되었다.
그동안 끊임없이 국내, 국외의 지도자
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간호교육：성 토마스 병원 간호학교 개교
(성 1의 간호혁명)
(3) 미국
·남북전쟁을 계기로 필요성 인식
·뉴욕 벨뷰병원(1873년)
5) 20세기 간호교육
·병원에 운영, 임상의학 중심 교육
·실용주의적 철학 적용
·간호사 부족 보조인력 사용으로 인
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간호 업무의 질과 효율성을 높이며, 환자와 병원의 안녕을 도모하다.
(3) 업무 종료 후 단계
업무 종료 후에는 위임된 업무가 제대로 수행되었는지 확인하고 평가하는 과정이 필요하다. 간호사는 후배 간호사와 함께 위임된 업무의 결과를 점
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가야겠다.
Ⅶ. 참고문헌
- 도서
김선애박순옥 외(2003), 임상간호의 핵심Ⅰ, 도서출판 한우리, 448~472p.
전시자 외(2001), 성인간호학下2, 현문사, 739~747p.
김조자 외(1993), 간호진단과 간호계획, 대한간호협회.
서울대학교(1999), 간호진단과 계획,
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간호에 대한 수준 높은 지식과 기술을 가진 의료 전문가가 필요하다고 생각한다. 이를 위해 의료기관에서는 기존 의료인에 대한 전문적 훈련은 물론 신규 의료 전문가 양성을 위해 지역의 병원, 대학, 의료연구소 등 기관과 협력할 필요가 있
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