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유형도 곡선의 방향을 따라 변화하여 간다는 것을 나타낸다. 즉, 리더는 구성원의 성숙도가 M1 -> M2 -> M3 -> M4로 발전되어 감에 따라 리더십 스타일도 구성원들의 성숙도에 적합하게 지시적 -> 설득적 -> 참여적 -> 위양적으로 적응
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기본 구조가 Weber가 주장한 이념형 관료제의 모습에서 벗어나지 않았음을 기억해야 한다. 혁신은 조직이라는 이름으로 묶여 있는 한 그 한계가 예정되어 있을 수밖에 없다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
박광덕, 『지역사회복지조직에서의 리더십
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가받을 수 없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십은 조직 구성원 개개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 배치함으로서 조직문화를 능동적인 문화로 바꾸는 리더십 유형을 의
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리더십론 (리더십 개념, 지도자 영향력 근원, 리더십 특성론, 리더십 행위론, 상황적 리더십론, 새로운 리더십론, 리더쉽 개념, 리더쉽 특성론, 리더쉽 행위론, 상황적 리더쉽론, 새로운 리더쉽론)
용어정리
구조성
과업 진단의 성취를
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리더십을 비판하기 위해서가 아니다. 앞으로 우리나라에 필요한 인물과 리더십은 무엇이며 정치인들은 현 국가정세를 바로잡기 위해 필요한 리더십이 무엇인지 알고, 나라의 일꾼을 직접 뽑아야 하는 국민들은, 유성룡이 되어 그의 인재 등
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칼을 쓰고도 탈출했고, 뺨에 화살을 맞고 죽었다 살아나기도 했다.
적은 밖에 있는 것이 아니라 내 안에 있었다.
나는 내게 거추장스러운 것은 깡그리 쓸어버렸다.
나를 극복하는 그 순간 나는 칭기즈 칸이 되었다.
나는 칭기즈칸의 이 어록을
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기본적 리더십 분석
(1) 문제 공유형?해결 모색형 리더
(2) 현장에 밀착한 ‘현장 중시’리더
(3) 조직운영의 리더 : 멘토로서의 세종
4. 세종대왕의 서번트 리더십 분석
(1) 서번트 리더십(Servant leadership)의 정의
(2) 전통적 리더와
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1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개
우선 변혁적 리더십을 소개하면 조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제
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감정인가, 콘텐츠인가 - 서번트 리더십
개인 감정을 접고 인재의 콘텐츠를 본다
성장 가능성이 보이는 상사는 팀을 개방한다. 초원의 작은 유목민 부족이었던 몽골제국이 약 2세기 동안 세계사를 좌우했던 것도 칭기즈 칸의 개방적 태도 덕분
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구축해 나아간다면 변화지향적인 비전과 목표를 세울 수 있는 리더가 될 수 있다고 생각합니다.
성과를 만들어내고 창출하는 부분에서 조직원의 몰입을 존중해주고, 여러 과업을 던져 주는 것보다는 기존에 과업을 끝내고, 성취감을 얻을 수
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