|
리더십 스타일이 조직의 목표 달성에 어떻게 기여할 수 있는지를 잘 보여주며, 앞으로도 다양한 리더십 이론과 사례를 통해 더욱 깊이 있는 학습을 지속하고자 합니다.
Ⅳ. 참고문헌
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. Lawrence Erl
|
|
|
리더십 사례는 다양한 이론을 융합하고 조직의 필요에 맞게 적용하는 중요성을 강조하고 있습니다.
IV . 출처 및 참고문헌
Sundar Pichai의 인터뷰 및 구글의 조직 문화와 관련된 기사 및 보도 자료.
Northouse, P. G. (2018). \"Leadership: Theory and Practice.\" S
|
|
|
리더십 연구를 발전시켜 매니지리얼 그리드 이론을 정립한 사람은 누구이며, 이 이론이 제시하는 기본적인 리더십 이론 5가지를 나열하시오.(5점)
4. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하
|
|
|
리더십은 수백년이 지나서도 회자되고 있다.
(4) 이건희회장의 리더십
이건희 회장은 전략형, 전문가용, 혁신형, 이렇게 여러 가지의 리더쉽의 모습을 한눈에 볼 수 있다. 이건희 회장은 이렇게 얘기한다. “5%의 사람은 리더가 하는 말만 들어
|
|
|
리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : Fiedler의상황적합모형리더십을 중심으로. 연세대학교 경영대학원.
G.A Yukl(1989). Leadership in Organization, 2nd ed, (Prentice-Hall, 1989), P196
황성우(1998). 간호관리자의 계층에 따른 지도자 특
|
|
|
리더십’.
4) Burke, S., Stagl, K., Klein, C., Goodwin, G., Salas, E., Halpin, S., 「What Type of Leader Behaviors Are Functional in Teams? A Meta Analysis」, The Leadership Quarterly, 17, 288-307, 2006.
5) Klimoski, R.J., Jones, R., 「Suppose we took staffing for effective group decision making seri
|
|
|
리더십 =Leadership : understanding diagnosis development :이해·진단·개발 /박유진 ;김태형 [공]저
(다시 생각하는)리더십 :혼란의 시대, 진짜 리더의 조건 /민승기 지음
리더십 =Leadership :변하지 않는 리더십의 원리와 기본 /헨리 민츠버그 ...[등]지음 ;현
|
|
|
서평] “디지털 이후 미래? 결국 리더십에 달려 있다”
http://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=574527
[나무위키] 리더쉽 [LEADERSHIP] Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더란 무엇인가
2. 리더십의 분류
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
리더십이 효과적이며, M2단계에서는 코치형 리더십이, M3단계에서는 지원적 리더십, 그리고 M4단계에서는 위임적 리더십이 가장 효과적
[네이버 지식백과] 상황적 리더십 이론 [Situational Leadership Theory] (두산백과 두피디아, 두산백과) Ⅰ.
서
|
|
|
리더십 스타일을 바꿔야 할 것으로 보인다.
참 고 문 헌
- 『금융감독위원회 경영진단 요약문』, 세동경영회계법인/ 앤더슨컨설팅,
1999년
- 『재경부 경영진단 요약문』, 세동경영회계법인/ 앤더슨컨설팅, 1999년
- Richard L. Daft, 『The Leadership Exp
|
|
메뉴펼치기
