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, 성과중시경영 등과 같은 경영기법만으로는 조직 전체의 장기적인 변화를 가져올 수 없다고 인식 1. 학습조직이란?
2. 학습조직의 등장배경
3. 학습조직의 특징 및 핵심이론
4. Senge의 5가지 원리
5. 학습조직 사례: 유한킴벌리
6. 시사점
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저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직
I. 사업부제조직
II. 팀 조직
III. 학습조직
* 참고문헌
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사례」, 2007
-공공갈등 관리 매뉴얼 (건설, 환경부야 사례) 박진 푸른길, 2009
-학습조직과 시스템사고를 중심으로 본 시화호 정책실패의 원인과 교훈 (The Causes and Findings of Policy Failure in Shihwa-ho based on Learning Organization and System Thinking) - <김도
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학습조직’에 대한 개념적 모형을 보여주고 있다.
6) 조직의 학습능력 구축을 위한 활동방안
- 기업이 21세기의 새로운 도전과 환경변화에 살아남으려면 조직학습을 통해 집단능력의 제고가 필요하다. 조직이 ‘학습조직(learning organization, learn
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조직에 의해 압박을 받고, 인간이 조직에 소외 개인이 그가 속해 있는 사회와의 관계에서 통합되지 못하거나 거리가 있는 상태.
를 당하고 있다. 결국 위에서 보았듯이 결정적인 건 사람이며, 그 사람의 행동, 태도 등을 이해하여 인적 자원을
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