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과의 커리큘럼을 경영학 및 마케팅 능력 측면을 수용하는 방향으로 전환할 필요가 있다. 이는, 특별한 마케팅 전략이 없는 일본 골프장 기업은 경쟁 환경 속에서 살아남기 위하여 과다한 가격인하 경쟁을 하였는데, 이것이 골프장 경영을 압
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한국의 골프장이 내는 세금이 많은 만큼 이러한 부분들은 반영할 필요는 있을 것이다. 현재 일본의 상황은 이렇기에 다른 나라들의 골프 산업들도 비교해서 살펴본다면 더 한국에 이득이 되는 방향으로 진행할 수 있을 것이다. 그러므로 본
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한국의 골프장이 내는 세금이 많은 만큼 이러한 부분들은 반영할 필요는 있을 것이다. 현재 일본의 상황은 이렇기에 다른 나라들의 골프 산업들도 비교해서 살펴본다면 더 한국에 이득이 되는 방향으로 진행할 수 있을 것이다. 그러므로 본
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한국의 발전된 IT기술로 도입이 용이 하고 추후 중국인 골퍼 관광객에도 사업을 확대할 수 있다.
3. 국내 사업화 성공전략 및 성장가능성(수익성)
1.성장가능성
일본의 경우 현재 골프파트너는 성장을 보면 250개 이상의 점포를 전개하고 있으
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하우스 (NURIMARU)
가. 누리마루 전체시설규모
Ⅴ. 벡스코(BEXCO) 경쟁력분석
가. 벡스코의 경쟁력 분석
나. 벡스코의 SWOT 분석
다. 벡스코의 SWOT 분석 - MATRIX
Ⅵ. 벡스코(BEXCO) 발전방향 및 결론
Ⅵ-Ⅰ. 결론
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