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글로벌 사업은 기존 SI 위주에서 벗어나 소프트웨어, 하드웨어, 엔지니어링을 포괄하는 패키지형 사업 등으로 확대하여 중앙아시아, 중동, 동남아, 중남미 등 Global 거점을 중심으로 가시적 성과를 확대. 또한 SK 엔카 인수를 통한 B2B2C Marketplace
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현황 및 산업별 도입사례, 2017.
김열매, 블록체인과 디지털 경제, 유진투자증권, 2017.
김영재 외, 블록체인 표준화 동향 및 전략적 대응방안 연구, 한국통신학회 학술대회논문집, 2017.
박현제, 블록체인 TechBiz 컨퍼런스, IITP , 2017.
서영희 외,
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글로벌 아웃소싱 결정 모델 수립, 홍익대학교
◇ 유성원(2011), 중소기업의 중국 시장 공략을 위한 IP 경영 전략, 한국발명진흥회
◇ 이종민(2005), 국내 중소기업 전자상거래 현황 및 활성화 방안에 관한 연구, 한국산학경영학회
◇ 최수규(2002),
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글로벌 경영을 뒷받침할 수 있도록 본사의 기본적인 경영방침을 따르면서 어떻게 현지법인의 자율성을 보장하는가가 핵심사항이라고 할 수 있다.
마지막으로 현지사회에 융화하려는 노력이 필요하다. 이것은 현지사회의 법률적 환경을 잘
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것은 Global Standard를 만들어가는 SK텔레콤의 앞선 기술이 있기에 가능한 일입니다.
창조적이고 역동적이며 실행력이 강한 우리, 바로 SK텔레콤입니다. Ⅰ.기업 소개
Ⅱ.환경 분석
Ⅲ.현황 분석
Ⅳ.중국 시장 분석
Ⅴ.결론:사업 전략 도출
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