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및 지식사회화
2. 한국기업에 대한 시사점
2.1. 불확실성과 복잡성에 대응하는 경영패러다임 수용
2.2. 성장 신시장의 개척과 현지화 능력 제고
2.3. 글로벌 R&D 네트워크 구축
2.4. 공생하는 노사문화 정착
2.5. 지식경영 시스템으로의 전환
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한국은 범세계적으로 습득한 지식을 동
북아 시장에 사업적으로 적용시키는 역량에 따라 국가의 경쟁력이 좌우될 것이다. 한국경제의 과제와 전망
Ⅰ. 한국경제의 과제
Ⅱ. 한국경제의 전망
1. 신경제 패러다임
2. 변화를 위한 전략
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한국기업들은 IMF이후에 종래의 인사패러다임을 바꾸면서 전통적 강점까지도 상실하였다. 이런 점을 인식하고 글로벌 선진 기업들처럼 장기적인 관점에서 사람을 통해 경쟁력 확보와 전체 경영성과에 기여하는 인사를 실천해나가야합니다.
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경영체제를 유지하기 위하여 기획조정실, 회장비서실 등의 이름으로 조직을 운영하여 왔다
4. 미국 대기업의 경우 대부분 창업자 친족이 2대, 3대를 거치면서 경영에 참여하지 않게 되는 것과는 대조적으로 한국에서는 대부분의 재벌에서 창
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경영
2. 글로벌 마케팅의 필요성
3. 글로벌 마케팅의 장점
4. 글로벌 마케팅의 단점
5. 전 세계를 고객으로 삼는 개척 정신
12장. 한국기업의 미래
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(1) 정의
★ 이남주 : 포괄적인 개념 정치,국가권력 +기업지배구조 +경영자의 성과 평과
투명
★ IMF : 기존의 조건, 의사결정 및 행동 등에 대한 정보에 접근이 가능하고, 가시적이며 이해하도록 만들어 가는 과정
★ 한정화,
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기업경영에의 시사점에 대하여 살펴보았다. 이처럼 히딩크 감독은 축구의 변방에 불과했던 한국축구를 세계축구의 전방으로 이끈 장본인이다. 그 과정에서 숱한 불신과 반목이 있었지만 결국 그는 자신의 꿋꿋한 소신으로 월드컵 첫 승과 16
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한국조직에서도 나타나며 이것은 산업화와 근대화 과정에서도 쉽게 없어지지 않고 존재하고 있다.
Ⅸ. 결론
세계는 변하고 있다. 경영환경, 기업조직, 고객, 경영패러다임 모두 변하고 있다. 도처에서 일어나는 부단한 변화는 최근 국내에서
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한계
3, 기존 리더십이론의 한계와 시사점
4, 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5, 새로운 경영패러다임 전환의 필요성
6, 패러다임 전환기의 기업경영
7, 내가 경험한 리더십의 문제점을 제시하고 그 대안 제시
결론
참고문헌
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패러다임
2. 상황적 기대 불일치 패러다임
Ⅷ. 향후 CS(고객만족)의 내실화 과제
1. 경영혁신과 고객지향사고
2. 고객지향적 조직구조로의 전환
3. 고객지향적 관리방식의 도입
4. 고객지향 조직과 관리방식의 효과
Ⅸ. 결론
참고문헌
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