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3%이상을 꾸준히 R&D에 사용함으로써 계속해서 품질을 강화시키고, 부동의 업계 1위로서 더욱더 그 위치를 굳건히 하고 있다. 1. 해외진출 글로벌전략
2. 친환경 경영전략
3. 생산전략 (아웃소싱전략)
4. 브랜드 경영전략
5. R&D 전략
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필요하다. 휴대전화의 글로벌마케팅전략
Ⅰ. 휴대전화산업의 특성과 범유럽시장의 출현
Ⅱ. 마케팅조사
Ⅲ. 캐즘마케팅의 필요성
Ⅳ. 캐즘마케팅의 제품수명주기와 R&D지출 측면
Ⅴ. 시장과 연계된 기술혁신의 필요성
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전략
2. G마켓 혁신의 기반
2-1. 기술적 R&C
2-2. G마켓의 암묵적 경쟁력
2-2-1. 사내환경
2-2-2. 브랜드 개발을 통한 브랜드 이미지 향상
2-3. 제휴를 통한 경쟁력 확보
Ⅲ. 미래를 위한 전략-글로벌 비즈니스
Ⅳ. G
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Ⅰ. 서 론
1. LG전자 소개
1) 회사 개요2. 연구목적 타당성
Ⅱ. 본 론
1. 해외직접투자 이론적 타당성
1) 입지우위력
2) 내부화우위력
2. 해외직접투자 전략적 타당성
1) 사례를 통한 행태분석
3. 해외직접투자 과정 및 절차
1) 절차
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전략 (2009.07)
녹색성장위원회. 녹색성장 5개년계획 (2009.07)
기타 신문 및 인터넷 자료
녹색성장위원회 (http://www.greengrowth.go.kr) Ⅰ. 녹색성장 정책의 개념
Ⅱ. 정책의 추진배경
Ⅲ. 정책수단과 추진전략
Ⅳ. 녹색성장 5개년계획
Ⅴ. 녹색경
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저하
보호와 활용의 '투트랙(Two-Track)' 전략을 전개
보호: 북극위원회 영구옵저버 역할을 강화하고 글로벌 거버넌스를 유도
활용: [북극항로] 컨트롤타워 설치, 허브 항구 경쟁력 강화
활용: [북극자원] 기술 선도, '先물류-後개발' 전략
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한국형 경영비법의 모델(K-웨이)을 찾아 적극적으로 기업경영에 벤치마킹할 것을 주문하고 있다.
킹피셔를 읽음으로서 그간의한국기업의 경쟁력 강화의 근본적인 모습에 다시 한번 놀라게 되었고 그러한 사실은 향후 글로벌기업의 베어스캠
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기업은 이것을 기반으로 글로벌 네트워크를 구축하여 글로벌 생산유인이나 글로벌 마케팅유인을 이익적으로 활용하면서 글로벌전략을 수행할 수 있다.
(2) 해외직접투자의 단점
해외직접투자에는 다음과 같은 단점도 있다.
1> 해외직접투
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기업중 3분의1이 향후 수년내 도태할 것으로 예측했다. 중국기업의 거센도전을 감당해 낼 수 없을 것이라는 경고다. 따라서 중국에 진출한 한국기업들은 중국기업들의 일거수 일투족을 모니터링하고 그들의 행보를 예측해 선택과 집중전략을
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기업은 미래 전략을 능동적으로 수립함으로써 자사에 유리한 미래를 선점하고 지속적인 생존과 성장을 추구해야 한다. 이를 위해서는 현재 시점의 전체상을 벗어나 미래까지 반영된 큰 그림을 그릴 수 있어야 한다. 특히 한국 기업들이 빠른
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