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유통망도 대리점 체제로 운영하는 대다수 기존 회사들과 달리 했다. 즉 고객의 불만 사항을 신속하게 개선·해결하기 위해 중국 전역에 7개의 지사를 세웠고 그 지사 밑에 직영 대리점 28개를 마련했다. 그리고 직영 대리점 아래에 애프터서비
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1. 한국의 환경규제
2. 지속가능한 개발과 환경영향평가
Ⅴ. 지속가능한 개발을 위한 우리나라 환경정책의 과제와 추진방향
1. 우리나라 경제개발과 환경문제
2. 우리나라 환경정책의 과제와 추진방향
Ⅵ. 결 론
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역량)과 경쟁사의 주요자원간의 비교
Ⅵ. 성과분석
1. 재무적 성과(분석기업과 경쟁사의 비교)
2. 비재무적 성과(미래가치를 반영하는 성과)
Ⅷ. 전략대안의 개발
1. SWOT
2. Miles & Snow 의 전략적 지향성에 따른 LG홈쇼핑의 경쟁전략
3. Porter의 본원
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양조장이 생기고 있다.
평소에 술집에서도 막걸리를 자주 애용하지만 이렇게 해외까지 인기를 끌고 있다는 점이 매우 놀라웠다. 1.무엇이든물어보세요(미생물을 먹는다)
2.생로병사의 비밀
3.한국의맛
4.GMO에 대한 여러분의 생각은?
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www.etoday.co.kr
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www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr 1. Introduction
(1) 농심
(2) 신라면
2. 중국 환경 분석
(1) 중국인 성향
(2) 시장 특성
3. 중국 진출 배경
4. 중국 진출 성공사례
5. 중국 진출 성과
6. 최종 결론
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(핵심역량)과 경쟁사의 주요자원간의 비교
Ⅵ. 성과분석
1. 재무적 성과(분석기업과 경쟁사의 비교)
2. 비재무적 성과(미래가치를 반영하는 성과)
Ⅷ. 전략대안의 개발
1. SWOT
2. Strategy Map
3. 팀이 생각하는 바람직한 전략
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유통 형태로 많은 경영 노하우의 축적 필요
③ 무수한 소문 및 인간적 갈등
④ 규모가 커지면서 단계를 올라가기가 어렵다
⑤ 피라미드 기업에 의한 소비자/판매원의 피해 사실로 인한 인식저하
⑥ 이권에 의한 자기 합리화로 품질 인식에
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1. 기업개요
2. 글로벌 진출 현황
3. 까르푸의 글로벌 전략
Ⅳ. 본론 3: 한국 까르푸
1. 현황
2. 경쟁사 전략 분석
3. VRIO & 가치사슬분석
4. 핵심역량 분석
5. 실패요인
Ⅴ. 본론 4: 앞으로의 전략
Ⅵ. 결론
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한국 상품 판매망이 열려 중소제조업체에 큰 도움이 되는 것이다. 유통업체 1개 점포가 해외로 나가면 중소제조업체 50개가 해외에 진출하는 효과가 있다고 한다. 따라서 중국 시장에서 이마트의 성공은 단순히 이마트에 국한되는 것이 아닌,
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한국의 먹거리 850종을 한곳에서 판매하는 ‘한국 식품 전문관’ 을 별도로 설치하여 한국 먹거리 특별 코너를 운영하는 것이다. 이 코너에는 한국의 김치는 물론, 양념갈비, 떡갈비, 유자차, 고추장 등을 선보이고 있다. 한국 식품은 지난 2002
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