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한국의 통신 인프라는 세계 최고 수준이며 새로운 전자기기를 구입하기 위해 비싼 비용을 지급할 용의가 있는 젊은 층이 많기 때문이다.
그 나라에 맞는 현지화 전략과 한국 휴대폰시장에 대한 연구와 조사가 부족하였다. 이들에게는 물론 한
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한국의 신바람 문화와 서구의 합리문화를 통합해 한국 실정에 맞는 기업물화를 현지화시켰다.
최근 한국시장이 외국 다국적기업의 시험시장(test market)이 되고 있어 외국 다국적기업들 입장에서는 한국 시장에서의 현지화 전략이 매우 중요하
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시장수요에 신속하게 대응하기 위한 노력에 박차를 가해야 할 때이다. 이에 한국 자동차업체들도 미래 세계 자동차시장에서 메이저플레이어가 되기 위한 중장기 대응전략을 수립해야 할 것이다.
산업 환경의 급변과 새로운 경쟁구도의 전개
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현지화에 실패하여 2003년에 한국 시장에서 철수하였다.
휴대폰 시장은 앞으로 스마트폰을 중심으로 흘러갈 것이다. 이러한 전 세계적 추세 속에서 노키아는 스마트폰을 중심으로 한 기업 전략을 세워야 한다. 즉, '스마트폰=노키아 폰'을 소
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시장점유율은 30% 정도로 추산되고 있음-수입브랜드는 한정된 소비층, 백화점 및 전문점 등에 국한된 유통경로, 기초제품에 편중된 한국시장의 특성 때문에 시장확대의 한계를 겪고 있으나 현지화 전략을 강화하며 제품개발, 적극적인 마케팅
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시장과 사용자의 취향 변화를 파악하는 한편, 정보연구팀을 따로 운영하여 각종 뉴스그룹에의 참여 및 세미나 개최 등을 통해 지속적인 지식축적에도 힘을 기울이고 있다.
Ⅳ. 서브웨이(SUBWAY)의 경영전략 사례
1. Targeting
Subway의 소비층은 다
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시장에 그만큼 전력하고 있는 경우에 사용한다.
8. 경동나비엔 현지화 전략분석
▶ 2006년에 ‘경동보일러’에서 ‘경동나비엔’으로 사명을 변경하며 미국 등지에 업계 최초 해외법인을 설립하는 등 글로벌 시장 진출을 위해 부단한 노력
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'글로벌 원(Global One)' 전략이 통용되고 있는 것이다.
▲동양을 타겟으로한 유니클로 광고 Ⅰ. 현지화 전략
1. E마트의 중국진출
2. 이마트 SWOT 분석
3. 이마트 중국 진출 전략
Ⅱ. 표준화 전략
1. 유니클로의 세계화
2. 유니클로의 마케팅
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전략적 도구임을 많은 기업들이 공감하고 있다.
브랜드력은 한 기업과 그 기업이 만들어내는 제품에 대한 고객의 평가인 동시에 신뢰와 믿음의 척도이다. 한국의 유수 기업들은 국제화의 파도에 깊숙히 들어가 있다. 국제적 인적(human), 물적(
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시장 분야의 신규사업 진출을 위해 한국의 전기전자업체들은 중동부 유럽내 인맥 구축과 현지 마케팅 활동을 강화해야 한다.
[참고 문헌 및 참고 자료]
1. 국내문헌
김득갑, 동구의 EU가입과 기업 대응전략, 삼성경제연구소, 2003. 12.
김흥종, 이
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