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한국에서 프렌치카페에 대한 인식이 생긴 외국인들은 자국에 돌아가서도 프렌치카페에 대해 좋은 이미지를 가지게 될 것임을 노린 전략이다.
국외 전략의 첫 번째는 명절이나 휴가철과 같이 유동인구가 많은 기간을 노려 판촉행사를 하는
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한국에서 프렌치카페에 대한 인식이 생긴 외국인들은 자국에 돌아가서도 프렌치카페에 대해 좋은 이미지를 가지게 될 것임을 노린 전략이다.
국외 전략의 첫 번째는 명절이나 휴가철과 같이 유동인구가 많은 기간을 노려 판촉행사를 하는
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한국 경제전망과 소주 산업 <저자: 온기운>
우리나라 소주 산업의 전망 <서울경제연구원> 목 차
1. 환경 분석 (내부 및 외부)
1) BCG Matrix
2) 포터의 5 요인 이론
3) SWOT
4) 경쟁자분석
5) 고객분석
6) 지각도
2. 4P 전략
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한국 경제전망과 소주 산업 <저자: 온기운>
우리나라 소주 산업의 전망 <서울경제연구원> 1. 환경 분석 (내부 및 외부)
1) BCG Matrix
2) 포터의 5 요인 이론
3) SWOT
4) 경쟁자분석
5) 고객분석
6) 지각도
2. 4P 전략
1) 제품전략
2) 가
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한국의 주요 거점 부동산은 할인점 및 대형 건설사들의 선점에 의해 선점당해 글로벌 대기업이라 하더라도 한국 내 부동산 의 주요 거점을 확보하기 위해서는 M&A,전략적 제휴를 통한 진출 밖에는 효과성을 달성 할 수 있는 입지 구축이 어렵
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한국가전시장에서 경쟁력을 잃어가고 있기 때문에 발전가능성을 지닌 하이얼과의 제휴는 매력적일 수 있고, 이는 윈윈전략으로 귀결된다.
이처럼 유통업계와의 돈독한 관계 유지, 전속 대리점의 확보, 타 기업과의 업무제휴 등이 하이얼이
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마트 트레이더스와 롯데 빅마켓과의 경쟁에 더욱 심혈을 기울여야 할 것이다.
세계적인 대형할인점인 월마트와 까르푸와는 달리 한국에서 경쟁력을 유지한다는 것은 지금까지의 코스트코의 전략은 옳았다는 것을 증명한다. 다만 변화하고
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할인점은 인구 15만에 1개점 오픈을 기준으로 삼고 있다. 인구 45만의 분당과 인구 15만의 수지의 경우 이미 적정기준을 넘어선 셈이다. 이러한 유통업체간 과잉경쟁은 단기적으로 봤을 때 소비자들에게 도움이 되겠지만 바람직한 현상은 아니
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마트 트레이더스와 롯데 빅마켓과의 경쟁에 더욱 심혈을 기울여야 할 것이다.
세계적인 대형할인점인 월마트와 까르푸와는 달리 한국에서 경쟁력을 유지한다는 것은 지금까지의 코스트코의 전략은 옳았다는 것을 증명한다. 다만 변화하고
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. Ⅰ. 들어가며
대형할인점의 도래
Ⅱ. 본 론
1. 이마트의 성공전략
2. 홈플러스 성공전략
3. E-MART VS HOME PLUS
4. 대형할인점의 문제점
Ⅲ. 결 론
향후대응방안
1. 이마트의 해외진출전략
2. 홈플러스의 SSM전략
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