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관료제 조직이 가지는 수단의 합리성 및 조직운영의 정교성 및 질서와 안정을 확보할 수 있는 효용성에 의하여 이 조직은 앞으로도 존속할 것으로 보아야 할 것이다.
그러므로 탈관료제 이론은 전통적인 관료제를 대체하는 조직으로서보다
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의 행정조직은 수직적 통합을 통한 경쟁우위를 가지는 것이 아니라 수평적 통합을 통해 조직 전체의 생산성과 효율성을 극대화해야 한다. 지금까지 제시한 탈관료제조직 모형들은 각 조직에 적용함에 있어서 어느것 하나만을 고집해서는 안
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관료제와 탈관료제 사이에서 조직이 적정수준을 따르는 것이 중요할 것이다.
참고자료
1) 백정현(2005), 최신행정학요론, 학문사
2) 정정길(2004), 행정학의 새로운 이해, 대명출판사
3) 권선필, 현대사회에서 관료제의 변화와 대안 모색(第5章 未
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의 과정을 규명했음
2)조직학습이론과 핵심역량이론을 보완발전시킴
3)서구의 인식론이 아닌 동양적 인식론에 바탕을 두고 있음
4)지식창조이론은 기업을 보는 새로운 관점을 대표함
- 최근 지식이론의 통합모형을 제시함 - 지식창조의 토대
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의 예측력이 낮은 경우에, 정치가 불안하면 반복적 예산결정행태 또는 변형된 점증적 행태를 보이며, 행정능력이 낮으면, 추가적 예산결정 행태를 보인다.
〈예산결정행태의 모형〉
국가의 경제력이 크다
국가의 경제력이 작다
재정의 예측
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