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개혁 추진자들은 정치적 요청과 합리주의적 요청을 조정하는 슬기를 발휘하여야 할 때라고 생각되어진다.
참고문헌
1. 김영성 외 7인, 행정학원론, 대명문화사, 1998.
2. 김영식, 논점행정학, 대명출판사, 1999.
3. 오석홍, 한국의 행정, 경세원,
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조직구조를 전통적인 세목구조에서 서비스, 신고관리, 세무조사 등 기능별 조직구조로 전환
3. 전산확충을 통하여 일하는 방식을 크게 개편
4. 자영사업자 과세정상화를 위한 기반을 조성
5. 의식개혁과 직원 복지대책을 추진
참고문헌
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내용
1. 제1차 정부조직관리 개혁
2. 제2차 정부조직관리 개혁
Ⅵ. 정부조직개편의 활동
1. 구성과 배경
2. 의사결정 기준
1) 유사기능의 통폐합과 기능의 재정립
2) 행정의 종합성, 전략성, 기동성의 제고
3) 규제완화를 통한 시장경제지원
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방식을 크게 개편
4. 자영사업자 과세정상화를 위한 기반을 조성
5. 의식개혁과 직원 복지대책을 추진
Ⅴ. 국세와 행정개혁
1. 구조조정
1) 본청
2) 지방청
3) 세무서
2. 기능별 조직으로 개편
1) 과거의 세목별 조직
2) 개편된 기능별 조직
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추진하고 있는 정부혁신의 주요내용
1) 권력기관 개혁
2) 소득주도성장
3) 국민이 주인인 정부
4. 이전 정부와의 차이점
1) 국민을 위한 정부
2) 사회적 가치 중심
3) 참여와 협력을 통해 할 일을 하는 정부
4) 낡은 관행을 혁신하여 신뢰받
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추진배경
2. 의약분업을 둘러싼 주요 쟁점사항
3. 선행연구
Ⅲ. 의약분업 전개과정에 따른 정책참여자들의 특성
1. 약사법 개정안 통과 전 : 본격적인 의약분업 정책과
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내용
4. 노인장기요양보험제도에 관한 선행연구
Ⅲ. 국내외 장기요양보험정책 비교분석
1. 우리나라의 장기요양보험정책
2. 외국의 장기요양보험정책
Ⅳ. 노인장기요양보험의 효율적인 운영방안
1. 재정의 안정화
2. 관리주체
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개혁… 임금피크제 급물살,\" 세계일보, 2016년 1월 23일.
조상윤, \"공공기관 임금피크제로 신규채용 착수,\" 한라일보, 2016년 2월 24일.
조성훈, \"‘임금피크제 불법도입’ 정부 출연연들 무효소송 추진,\" 머니투데이, 2016년 1월 13일.
채원준, \"임
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한국교원대학교, 1997.
김차식. 열린교육 실천. 창원: 예문사, 2000.
박상호, 임선빈. 최신 교육 방법·교육공학. 서울: 집문당, 1993.
백영균. 통계분석을 위한 SPSS/pc+ 활용. 서울: 학지사, 1996.
백종억. 주요국의 교육행정 제도. 서울: 교육과학사, 1996
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행정개혁을 추진하기 위한 기구의 법제화, 장기적인 비전과 노력이 이루어져야 한다는 것 등이다. 김판석, 관리혁신과 행태변화를 통한 새로운 행정개혁의 방향 모색, 한국행정학보, 1994
그러나 미국이나 일본의 행정개혁의 기저논리인 능률
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그 어려움을 극복하기 위해어떠한 노력을 했는지 구체적인 사례로 기술해 주시기 바랍니다. (공백포함 200자 이상 400자 이내)
5.본인이 현실과 타협하거나 편법을 사용하지 않고, 원칙대로 일을 처리해서 좋은결과를 이끌어 냈던 구체적인 사
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그 관리 방안에 대해 발표해주세요. (PT 면접주제)
29. 수자원 관리 및 건설 현장에서의 안전사고 예방 및 관리 방안에 대해 발표해주세요. (PT 면접주제)
30. 그린에너지의 종류와 수자원 관리에서의 활용 방안에 대해 설명해주세요. (PT 면접주
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. 목차
1. 한국국제협력단(KOICA) 면접질문 모음 인성 + 직무
2. 한국국제협력단(KOICA) 면접후기 및 합격팁
3. 1차 2차면접 통합기출질문 List
4. 면접에 임하는 자세 및 노하우 팁
5. 면접별 질문에 대한 전략 및 실제 [합격자의 답변]수록
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그러한 정보를 얻게 되었는지 혹은 추가적인 정보를 얻기 위해 취한 행동/노력은 무엇이었는지를 기술해 주십시오. [1300 Bytes 이내]
2. [문제해결능력] 이전에 없던 혹은 이전과는 다른 방식으로 문제를 해결하고자 했던 경험에 대해 구체적
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내용을 작성해 주십시오. [150자 이상 500자 이내]
* 해당 문제를 어떻게 해결하려고 노력하였는지, 그 결과를 통해 얻은 것은 무엇인지에 대한 내용을 작성해 주십시오. [150자 이상 500자 이내]
4. 팀 프로젝트 증 추진 시 갈등을 해결하기 위해
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