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한보철강이 부도를 내기에 이르렀던 문제점을 파악하여 포스코에서 얻어낼 수 있는 교훈을 찾아낸다. 그리고 이러한 조사와 분석을 통해 본 연구자들이 당시의 한보철강 경영진이었다면 행했을 경영방식과 방침을 새롭게 도출하고자 한다.
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철강재는 범용재가 많아 품질차별화 보다는 시장 지배력을 통한 가격 및 유통 전략에 초점을 맞추게 됨
한보철강 매각 과정
’97년 1월 법원 최종 부도판결, 채권단의 매각 결정
’03년까지 2차례의 매각계약 무산
’04년 1월 3차 재매각 절차
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선임하여 이사회의 의사결정 과정에 참여시키는 방안과 경영진에 대한 감시 및 견제기능을 수행하는 것이다. ●한보그룹
●한보철강의 부도
●한보사태 및 원인
●국제그룹
●국제그룹 해체
●국제그룹 해체 원인
●시사점
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문제점은 대주주 1인의 지분이 크게 높은 수준이 아님에도 불구하고 계열회사의 지분이 높아 많은 계열기업을 실질적으로 소유하고 있다는 것이다. 이와 같은 소유구조는 소수의 재벌 대주주가 우리경제를 과두적으로 지배할 수 있게 하며
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한보그룹의 회장에게 거액의 뇌물을 수수하고 그 대가로 계속하여 거액의 여신을 제공하게 함으로써 결국 한보철강의 부도로 그 대출금의 회수불능의 위험에 빠지게 한 것은 명백히 제일은행에 대한 선관주의의무 내지 충실의무에 위반한
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한보철강
나. 동아건설
다. 기아-아시아 자동차
라. 국민은행
5. 기타 중소기업 사례
가. 로커스
제2절 국외사례
1. 미국의 분식회계 사례
가. 엔론
(1) 엔론 파산의 의의
(2) 엔론 사
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