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62명(브랜드 경영 인력 50명)
자본금/매출
49.5억 원 / 416.5억 원 (’06년)
브랜드 참여농가
372축산농가(‘07년 6월) 1. 주제 선정 이유
2. 국내 한우 유통 현황
3. 대응방안 – 브랜드 전략
4. 대응방안 – 인터넷 직거래
5. 결 론
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한우 농가들도 상황이 더욱 더 어려워지고 있다. 농가에서는 한우를 몇 년간 사육하여 판매하고 나면 투자하는 비용도 회수가 어렵다는 이야기를 하지만 소비자의 입장에서는 국내산 한우의 높은 가격은 부담스럽기만 하다. 이러한 문제에
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있다.
<횡성한우의 직영채널>
다. 한우 축제
횡성 한우는 축제를 통한 마케팅 전략으로 하나의 문화거리를 성공적으로 유치하고 있다. 기존의 “횡성 태풍문화제”라는 축제를 04년부터 “횡성한우축제”로 바꾸어 횡성군 최대 규모의
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한우를 적정규모로 예견했지만, 한우 쇠고기 값이 오른다고 소 사육을 늘려 오늘날 사태를 야기한 일차적 책임은 축산농가에 있다. 농가의 인식이 바뀌지 않으면 또 다른 파동을 우려하지 않을 수 없다.
사료가격 안정화
최근 국내 축산 농가
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한우수 저 | 동의대학교 중소기업발전연구소 발행 I . 서론
Ⅱ.산업 경쟁력과 물류산업
1. 국가 산업경쟁력 강화와 물류산업
2. 국가 물류여건과 제3자물류
3. 국내 물류산업 현황
Ⅲ. 제3자물류
1. 제3자물류의 정의
2.
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한우사양관리를 통한 증체기술에 대한 학술동아리를 만들어 관심사가 같은 선후배 및 동기들과 함께 참여할 계획입니다. 이를 통해 저희 축사뿐만 아니라 지역농가들의 소득증대에 이바지하고 싶습니다.
1학년, 2학년에는 축산기능사 및 식
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