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편리하고 거부감 없이 배치되는가 하는 공간적 배치와 기능성에 대한 증거 그리고 로고나 각종 안내표지판, 상징 조형물 등 세 가지 차원으로 구분하여진다.
물리적 환경 차원
신한은행
주변요소
전형적인 금융가의 서소문과 태평로 사이에
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적은 대출은 심사를 더욱 까다롭게 높여 최대한 유동성 확보에 힘을 기울여야 할 것이다. 또한 퇴직 연금 유치를 통하여 보다 많은 현금 유동성을 갖추고, BIS(자기자본)비율을 현재 13%에서 보다 확충하여 신한은행의 자산 건전성을 높여야 될
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행과의 흡수합병을 통해 업계 1위라는 명실상부한 대한민국의 대표적 카드사 중의 하나로 부상하게 되었다.
신한은행 스타리그, 맨유 체크카드 등 젊은 층을 공략한 프로모션 활동을 통해 기존의 보수적인 은행 마케팅 활동에서 벗어나 새로
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신한은행은 그 내용이 어렵고 복잡하면 교육생들은 내용을 이해하려고 노력하기보다는 포기하는 경향이 있다고 판단해 교육내용을 쉽게 이해할 수 있도록 다양한 사례위주로 교육내용을 구성하였다.
특히 신한은행에 맞는 적절한 사례를 찾
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신한은행의 사회공헌 노력은 2004년 ‘신한은행 봉사단’ 창단으로 더욱 본격적이고 조직적인 형태로 추진될 수 있게 되었다.
2004년 7월 7일 신한은행 창립 22주년에 즈음하여 발족된 신한은행 봉사단은 기업의 사회적 책임을 실천하고, 나눔
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행이 성장성을 유지하는 가장 강력한 방법은 합병과 해외진출이다. 이러한 점에서 국민은행과 비교할 때. 신한은행의 LG카드 인수는 성공적인 전략이라 할 수 있다.
4. 신한은행 CRM의 개선점
(1) 안정적인 기술 지원이 필요
최근 은행계에서
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신한은행 봉사단을 중심으로 도서벽지 어린이 초청행사, 독거노인ㆍ소년소녀 가장 돕기 등을 통해 기업 이익의 사회 환원을 실천하는 모습을 보여 다른 회사들과는 차별화된 모습을 보여주는 것이다. 금융권이라는 상업적의 이미지를 탈피
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행과의 본격적인 경쟁과 중국당국의 규제는 외자은행 PB업무의 안정적 성장에 걸림돌로 작용할 것으로 보인다. 그러나 중국의 PB시장이 초기 발전단계이고 중국과 유사한 문화와 역사를 가진 한국계은행인 신한은행이 글로벌 은행과 차별화
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행이 외환은행을 인수해 자산 규모 270조원의 초대형 은행으로 재탄생했고, 신한은행과 조흥은행이 합쳐진 통합 신한은행(163조원)이 2위로 올라 섬. 여기에 신한금융지주가 LG카드를 인수하게 되면 완전히 2위 굳히기에 성공함. 신한 카드의 자
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행의 경우 우리의 ‘신용평가모델’을 활용해 공무원이나 국영기업의 임직원을 대상으로 신용대출 취급여부를 적극적으로 검토해 볼만하다.
6) 대대적인 카드업무 취급으로 점포망 열세에 대응해야 한다.
신한은행(중국)유한공사는 2009년 말
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