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대형자본과 우수한 선진기법을 동원한 마케팅 전략을 구사하고 있기 때문에 조만간 국내 할인유통업계를 평정하기 위한 다크호스로 급부상중이다.
한편, 국내 대형할인점들의 앞날은 결코 밝지만은 않다. 일단 외국계 대자본과 한판 승부를
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스플레이 및 광고 배제
Ⅴ. 홈플러스 성장을 위한 개선방안
1. 문제점
홈플러스는 TESCO와 합작이후로 현재까지 성공적인 국내 대형 할인점이라고 할 수 있겠으나 다음과 같은 문제를 갖고 있다
1) 유통 전문 인력의 부족 :
대부분의 인력이 비정
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마트는 현재 국내 최고의 할인점이다. 그렇지만 현재 국내 할인점인 홈플러스와 롯데마트 등 도 이마트의 선두 자리를 노리고 있으며, 미국의국 대형 할인마트인 코스트코 또한 국내 시장에서 무서운 속도로 이마트를 위협하고 있기 때문에
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할인점,대형마트,이마트,롯데마트,홈플러스,코스트코,유통산업론,유통산업,할인점산업 1. 도입기 (93-96)
2. 성장기 (97-08)
3. 성숙기 (09-현재)
4. 나아갈 방향
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삼성테스코와 이마트의 경영전략비교
E-MART 의 개요 및 경영 정책
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1. E-MART 개요
직원수 : 6000여 명
매출액
<이마트 >
매출액(억원) - 7,946,379 (89.4)
매출총 이익(억원) -
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