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통해 직원들의 동기를 불러일으키기 위해서는 일정한 선을 둘 필요가 있다. 관리의 경계란 결코 고립이나 무조건적인 겸손을 뜻하는 게 아니다. 역설적으로 들릴지 모르지만, 부하직원들을 이끌 때 엄격하고 강제적인 방법을 자주 사용하는
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함께 일하고싶은 사람과 일하고 싶지 않은 사람에 대해 각각 기술해 주십시오.
- 함께 일하고 싶은 사람 -
저는 항상 메모하는 습관을 가진 사람과 같이 일하고 싶습니다. 지고 있습니다. 규칙적인 메모는 내가 앞으로 무엇을 해야하는지 그리
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7. 우리공사 근무자에게 가장 필요한 역량과 필요없는 역량을 한가지씩 근거를 들어 기술해 주십시오.
8. 본인이 함께 일하고싶은 사람과 일하고싶지 않은 사람에 대해 각각 기술해 주십시오.
※ 한국지역난방공사 면접 기출·예상문제
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결정 사례를 한 가지씩 기입해
주십시오.
7. 우리공사 근무자에게 가장 필요한 역량과 필요없는 역량을 한가지씩 근거를 들어 기술해 주십시오.
8. 본인이 함께 일하고싶은 사람과 일하고싶지 않은 사람에 대해 각각 기술해 주십시오.
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직무에 대한 본인의 강·약점을 어떻게 회사생활에 적용할 것인지 기술해주세요(800자)
[단결력] [함께 일하고싶은 사람]
주변 지인들은 저를 함께 일하고 싶은 사람이라고 말하곤 합니다. 저는 어떠한 힘든 시련이 있어도 하루를 헛되이 보내
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함께 일하고싶은 사람이 되겠습니다.]
직장생활에서 필요한 역량은 단결이라고 생각합니다. 단결의 원동력은 사원과의 단합과 목표를 위한 한 방향의 믿음이라고 생각합니다. 단결이 되기 위해서는 여러 가지 요소들이 있습니다. 여러 요소
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