|
관리자의 솔선수범에 의한 리더십 발휘, 종업원의 적극적 근로 정신에 입각한 노동생산성의 극대화를 꾀하는 점이 강하게 부각되고 있다는 것이다. 이것이 바로 TQM이 강조하는 새로운 경영철학과 근로윤리, 품질의식과 노사협조를 그대로 나
|
|
|
Ⅰ. 선정동기
포스코는 철강제품 생산업체로서 세계적으로 영향력을 떨치고 있는 기업이다. 포스코는 꾸준한 성장세를 이어오고 있으며 우수한 품질의 제품을 바탕으로 해서 제품 리더십을 발휘하고 있다. 최근에 워렌버핏이 최고의
|
|
|
Ⅰ. 선정동기
포스코는 철강제품 생산업체로서 세계적으로 영향력을 떨치고 있는 기업이다. 포스코는 꾸준한 성장세를 이어오고 있으며 우수한 품질의 제품을 바탕으로 해서 제품 리더십을 발휘하고 있다. 최근에 워렌버핏이 최고의
|
|
|
Section II : 아파트 시장 환경 분석
아파트 시장분석
소비자분석
경쟁 브랜드 분석
제품분석
Section III: 포스코 분석 및 경쟁사 전략 분석
포스코 The # 분석
경쟁사 분석
Section IV : 포스코 광고 간략 분석(잡지)
포스코 광고분석
|
|
|
강판 개발
- 스틸 캔 보급
- 스틸 하우스 보급
4) 환경개선활동
- 에너지 절약
- 부산물 자원화 .
- 디지털 환경관리 시스템
- 냄새 유발 물질 관리 강화
- 먼지 배출 저감
- 황산화물 & 질소산화물 저감
- 수질 관리 1............................
|
|
|
포스코ICT 등과의 협업을 통해 최적화를 이루겠다는 계획을 발표했다. 또한 마케팅 부분에 있어서도 포스코는 기존부터 지속해오던 솔루션 마케팅을 통해 고객만족과 품질 향상을 도모하고 있다. 뿐만 아니라 파생수요 마케팅도 병행하고 있
|
|
|
포스코가 한단계 도약하기 위한 6시그마 같은 혁신 활동을 수행하는 데 한계가 있었다. 이와 관련, 포스코 경영혁신실 정보시스템그룹 윤석원 팀장은 ‘PI 1기와의 시너지 효과를 누리기 위해서는 고객 관점에서 ERP와 MES를 수직적으로 통합할
|
|
|
포스코를 선정하여 그 기업의 핵심역량을 파악하여 정의하고, 경쟁우위를 명확히 기술해 보았다. 지금까지의 경영혁신활동 과정에서 현장개선부분에 대한 평가와 보완할 점을 살펴보면 다음과 같다. 포스코가 도입한 6시그마는 GE식 6시그마
|
|
|
포스코인터내셔널의 이런 접근법은 특별히 주목할 만한 가치가 있습니다. 현대 사회에서 직원의 복지와 업무만족도는 기업성공의 핵심요소입니다. 포스코인터내셔널은 직원의 삶의 품질 향상과 사내만족도 제고에 필요한 조치를 적극적으
|
|
|
품질 경쟁력의 확보가 필수적임. 포스코 연혁
PI 도입배경(내부적 요소)
PI 도입배경(외부적 요소)
(내외부적요소에 대한) 포스코의 대응전략
P I (Process Inovation)
포스코 PI의 예상성과
포스피아의 제작 방향
포스피아의 구성
|
|
메뉴펼치기
