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하나투어의 \"VISION 2010\" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것
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1993년 12월 국진 여행사 창립
1996년 국진여행사에서 하나투어로 상호를 바꿈
1998년 12월 전체 내국인 해외 송객 실적 1위 달성
2000년 11월 업계 최초 코스닥 상장 거래 개시
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미국의 경제전문지 포브스가 매년 선정하는
‘아시아태평양 지역의 연매출 10억 달러 미만 중소기업 가운데 실적이 좋고 향후 발전 가능성이 높은 200대 베스트 중소기업’에 하나투어는 새롭게 리스트에 포함됐다. - 동아일보 -
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B. 경
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하나투어 소개
1) 회사의 핵심 가치 기준
2) 회사의 목표
① 고객 행복과 충성고객 확대
② 사업다각화
③ 경상이익, 시장점유율, 여행객 송출 3부문 1위 고수
2. 하나투어의 성공요인
1) 우리나라 여행 도매업의 현황
2) 대기업
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투어 포함(선택관광 30유로상당)
7DAY
오전
- 서보헤미아지역의 아름다운 온천휴양지 ‘카를로비 바리’로 이동
- 카를왕의 온천이란 뜻의 카를로비바리 시내에서 온천수를 마시며 산책
오후
- 레그니츠강을 가로지르는 다리위의 구시청사,
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하나투어의 방대한 여행정보와, 제휴관계, 노하우, 뛰어난 상품기획력을 활용하여 기획여행의 비중이 점차 증가하고 있다. 기획여행의 비중은 수익성 향상 뿐 만 아니라 안정적 인 성장을 유지하는 데도 도움이 될 것 이다.
2.강화된 시장 지
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서비스산업의 중요성과 서비스 기업의 경영과 서비스사례
-리츠칼튼 호텔, 프라자 호텔, 신라호텔, 하나투어-
<목 차>
Ⅰ. 서론
1. 소개
2. 기업의 선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 리츠칼튼호텔의 서비스 사례
ㄱ. 고도의 개별적 서비스
ㄴ. 황금기준
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하나투어의 \"VISION 2010\" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것
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하나투어의 발전의 밑거름이 되었다. 또한 매달 신지식인을 선정하는 \'이달의 하나인상\'을 수상함으로써 업무 노하우와 지식 공개를 장려하고 있다. 또한 다양한 직원 의견 창구 마련 현장에서의 아래로부터의 목소리를 의사결정에 적용하
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우선 여지껏 가보지 못한 곳을 가볼수있다는 점과 북한은 한민족이라는 점이 패키지의 상품성을 더해 주고 있다 하지만 정치적문제와 제한된 여행일정 거리와 숙박기간에 비해 가격이 비싸다는 단점이 있다.
(3) 가격 등급
하나투어 : 30만원
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